PT

ADMINISTRACÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL

PT

Reunir, integrar y aplicar técnicas de mejoramiento

propositos

Claridad

Certeza

Confianza

cualidades

busca

Objetivos

Estructura

Caracteristicas

Mejoramiento de la productividad

significado de "TOTAL"

La Perspectiva de PT

El Modelo

El Mejoramiento

Analogía

que las actividades sean:

Fáciles

Agradables

Alentadoras

Introduccion

Productividad

Total

Administracion PT, Creado en Japon 1980, por la Asociacion Japonesa en Administracion

Eliminar el sistema de poder (Autoritarismo)

¿Como beneficiar a las compañias en Administración PT?

* establece ideas a nivel mundial

*Conbinación de enfoques

Información disponible para todos, de forma visua; objetivos, prioridades y actividades

El modelo de APT, se coloca como una filosofía, un concepto y metodología sistematizada

ENFASIS:

*Interdiciplinario

*Desarrollo de personas

*Orientación P/S

*Pensar en la cadena de los clientes

*Perspectiva sistemática de la investigación

*Independiente de la cultura

*Sinergia de la tecnología

*Vinculo entre CT y PT

*Enlazar dimensiones de la competittividad

*Caracteristicas singurales comparadas con otras filosofias

*Comprensión de técnicas

*Cuantificar resultados

*Incentivos en reparto de ganancias

*practica de APT de caracter moral

Medición

Mejoramiento

PRODUCTIVIDAD: salida x und de entrada

Una manera de calcular la PT

PT= valor en las ventas / costo mano de obra + costo equipos + costo materiales

° Totalización del alcance

°Totalización de temas y objetivos

Ciclo de Productividad:

1. EVALUACIÓN

2. MEDICIÓN

4.MEJORA

3. PLANEACIÓN

Se basa en elementos tangibles o sea medibles

Proporciona indices de productividad totales y parciales

--- proceso continuo --

APT: ADMINISTRACIÓN de PRODUCTIVIDAD TOTAL

Tecnicas basadas en :

MATERIALES

TECNOLOGIAS

PRODUCTO

PROCESOS Y TAREAS

EMPLEADOS

Al banquillo de tres patas:

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD TOTAL

INNOVACIÓN TECNOLOGICA