TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

Teoría política

Teoría del comportamiento

Teoría de los sistemas cooperativos

Teoría de las Relaciones humanas

Teoría burocratica

Teoría funcional

Teoría Cientifica

Teoría de la autocriticabilidad organizada

Teoría de los sistemas complejos adaptativos

Teoría de los sistemas alejados del equilibrio

Teoria del caos determinista

Teoría de la agencia

Teoría de la población ecologica

Teoría de sistemas

Teoría institucional

Teoria del desarrollo organizacional

Teoría dela contingencia

Teoría de los recursos y capacidades

Teoría de los costos de transacción

Prigione

Cambell (1993)

Williamson

(1975, 1985)

Rummell, Schendel, Teece (1991)

DiMaggio, Powell (1983)

Rowan (1977)

Hannan y Freeman

(1977,1984)

Barney

(1991)

Burns, Slater, Woodward, Child

Lewin, McGregor

Selznick, Pfeffer, Croazier

March y simon

(1961)

Beterlanffy, Katz, Rosengweiz

Barnard

(1938)

Follet, Maslow

(1954)

Weber

(1924)

Fayol

(1916)

Town, Taylor

(1900)

Maturana y Varel, (1980)

Kauffman

(1995)

TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

Medir el esfuerzo individual

Funciones básicas:

Seguridad, producción, contabilidad,

Comercialización y Administración

14 principios de operción eficiente

Reglas, controles y jerarquias

Considera e integra a las personas que la hacen funcionar

Cooperación de los miembros, trato justo y beneficios

coordinación armonicamente de los diferentes subsistemas

Sistemas abiertos constituidos por subsistemas que se relacionan con el medio ambiente

permite que todos los empleados de todos los niveles tomen decisiones

Colaboración con el cumplimiento de los objetivos

crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización

Gestiona de manera positiva conflictos

promueve el cambio planeado basado en intervenciones

colaboración entre distintos niveles

La organizacióndepende de su tecnología, tamaño y medio ambiente

Fortalezas y debilidades internas de la organización

adaptarse al entorno

Gestiona recursos y capacidades más racionalmente

operar con eficiencia

La organización debe ser estudiada como un todo

considera e integra a las personas que la hacen funcionar

previene que el agente actué a favor de sus propios intereses

premia si el agente actúa a favor de los intereses de la organización

tres atributos

Especificidad de los activos

frecuencia de la transacción

incertidumbre de la transacción

Gestiona la variabilidad caótica de la organización

permite adaptarse y autoregularizarce

ajuste continuo

red de procesos u operaciones

que pueden crear o destruir

elementos del mismo sistema

de sus elementos entre sí

y su entorno