PLANEACIÒN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

PLANEACIÒN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

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• Bildunterschrift: "La definición de la locura es continuar haciendo lo mismo, esperando resultados diferentes" Albert Einstein

SINTESIS DEL ENTORNO

• Es el resumen y la organización de la información relevante que le permite a la empresa, tener un panorama de las acciones dadas en el alcance de los objetivos estratégicos
• 1.1 Herramientas de la síntesis
• También conocidas como técnicas de portfolio para el análisis de competitividad.
• *Matriz FODA : (Fortalezas- Oportunidades, Debilidades-Amenazas) Es la representación grafica que se tiene entre la interacción del negocio y el entorno. Esta herramienta se puede usar en el análisis de producto, mercado, relación producto-mercado, línea de productos, unidades estratégicas; entre otros.
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ETAPAS DE LA FODA

• Clasificación de los factores FODA
• Análisis del Entorno Interno
• FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Análisis del Entorno externo
• DEBILIDADES AMENAZAS
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SELECCION DE FACTORES CLAVES FODA

• 1. 2 Matriz de análisis sistémico (Factores internos) de influencia
• Factores repercusión en el funcionamiento de la organización.
• Se busca el factor no el diagnostico.
• se parte del estado actual de la organización.
• Los factores neutralizados se registran en la matriz con una letra. No importa la secuencia.
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MATRIZ INFLUENCIA

MATRIZ IMPACTO -PROBABILIDAD

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• Su propósito es identificar y evaluar las oportunidades y amenazas que podrían afectar de manera importante a la organización.
• Cosiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluando las tanto en su impacto como en la probabilidad de ocurrencia.

MATRIZ IMPACTO -PROBABILIDAD

MATRIZ DOFA

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• Finalmente después de realizar el análisis de la matriz influencia y de probabilidad, se puede representar la matriz DOFA, como lo muestra en la siguiente imagen.

MATRIZ BCG

• Es una grafica de las diferentes divisiones en términos del mercado y la tasa creciente del mercado.
• La BCG permite organizar y administrar las carteras de las unidades estratégicas de negocio que componen a la organización.
• La matriz Crecimiento-Participación
• Se identifica por dos dimensiones:
• 1. Índice de crecimiento de la industria: % del crecimiento anual del crecimiento de la industria a la que pertenece la empresa.
• 2. Participación relativa en el mercado: participación en el mercado en las Unidades de Negocio Estratégicas en relación con sus competidores.
• Unidades Estratégicas de Negocio:
• Es un negocio o un conjunto de negocios que se relacionan entre si..
• Tienen sus propios competidores, su propio gerente, quien es responsable de la operaciones y los resultados económicos
• La matriz crecimiento- participación:
• Evalúa el posicionamiento competitivo de las unidades estratégicas de negocio dentro de la industria en la que se desarrolla.
• Define el flujo neto de efectivo.
• Parte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de merca - do más grande es a la vez líder en costos totales bajos.

MATRIZ BCG

MATRIZ BCG

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• Beneficios
• • Al utilizar la curva de la experiencia, se puede fabricar y vender productos nuevos, aprecio mas bajo, con el fin de conseguir liderazgo temprano en el mercado.
• • La BCG permite a los gerentes evaluar la situación actual de su cartera de productos y determinar si son estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros.
• • La BCG esta diseñada para grandes compañías que están interesadas en la adquisición de volumen y experiencia
• • Proporciona información clave para decisiones futuras.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD

• La matriz McKinsey-GE es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico.
• La matriz McKinsey es más sofisticada que la matriz BCG en tres aspectos:
• • El atractivo del mercado incluye una gama más amplia de factores con excepción apenas de la tasa de crecimiento del mercado que puede determinar el atractivo de una industria/mercado.
• • La fortaleza competitiva sustituye a la participación de mercado por la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio.
• • Finalmente, GE trabaja con una matriz 3 × 3, mientras que la matriz BCG tiene solamente 2 × 2.
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REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

• Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Bogotá: Alfaomega

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