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- 1—ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO COMO ADMINISTRAR
El "liderazgo en costos" consiste en esforzarse para obtener los costos de producción y distribución más bajos y así vender a precios más bajos que sus competidores y conseguir una mayor participación en el mercado .
Un ejemplo de "liderazgo en costos" es: Southwest Airlines, que tiene uno de los costos más bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolíneas norteamericanas combinadas - 2ESTRATEGIA DE ENFOQUE Esta estrategia consiste en enfocar o concentrar la atención en un segmento específico del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o gustos de un determinado grupo de consumidores. La estrategia de enfoque busca que la empresa se especialice en un determinado tipo de consumidor y, por tanto, lograr ser más eficiente, por ejemplo, al ofrecer productos que satisfagan sus necesidades o preferencias específicas, o al diseñar estrategias que aprovechen sus características. La estrategia de enfoque se recomienda utilizar cuando el mercado es amplio, cuando los consumidores tienen necesidades o preferencias distintas, cuando las empresas competidoras no tienen en la mira el mismo segmento de mercado. La desventaja de utilizar esta estratégica radica en que los competidores pueden identificar las ventajas del segmento al cual la empresa se está dirigiendo, y decidir imitarla.
- 3—ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Se busca mantener el estatus qué como respuesta para paliar la incertidumbre de un entorno dinámico, cuando la industria está experimentando un crecimiento lento o no está creciendo. También puede darse como elección personal de los dueños.
Una estrategia de estabilidad se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. Ejemplos de esta estrategia son seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerles el mismo producto o servicio, mantener la porción del mercado y mantener la marca anterior de utilidades sobre inversión de la organización
- 4—ESTRATEGIAS DE ALIANZAS
Es la asociación de dos o más personas física o jurídicas con el objeto de generar- con los aportes de cada uno de ellas-proyectos de distinto tipo. La asociación permite crear cadenas de valor combinados recursos.
Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades de empresas sin importar su tamaño, sus resultados generalmente son a largo plazo.
En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son limitadas.
- 5—Ejemplo:
1A.B.C. Learning Centres Limited
Peppercorn Management Group Limited
2 Boyd Gaming Corporation
Coast Casinos, Inc.
3 Health Tronics Surgical Services, Inc.
Prime Medical Services Inc.
4 IMCO Recycling Inc.
Commonwealth Industries, Inc.
5 Lyondell Chemical Company
Millennium
6 Metcash Limited
Foodland Associated Limited
7 MGM Mirage
Mandalay Resort Group
8 Plains Exploration & Production Company Nuevo Energy Company
9 Tullow Oil plc Energy Africa Limited
10 Valero L.P.Kaneb Services LLC
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Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von NATALIA CORREA am 03/09/2014.
- Erstellt von
- NATALIA CORREA · Sep 2014
- Aktualisiert
- 19 Feb 2016
- Aufrufe
- 6
- Bewertung