Karteikarten
Fichas BMC
Karten in diesem Stapel (9)
- 1Segmento de mercadoEn este segmento se seleccionan los diferentes grupos
de personas o entidades a los que se dirige una
empresa, para proporcionarles su producto. Se toma en cuenta sus necesidades, canales de distribución, etc. - 2Propuesta de valorDescribe el conjunto
de productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado específico
Es lo que le permite al cliente elegir entre una empresa con otra
- 3CanalesEste segmento consiste en las distintas maneras por la cual la empresa contacta y distribuye sus productos hacia sus segmentos de clientes en el mercado.
- 4Relación con clientesEn este segmento se describen los diferentes
tipos de relaciones que establece una empresa con determinados segmentos de mercado(clientes). Esta relación puede ser personal o automatizada
- 5Fuentes de ingresosEste segmento se refiere al flujo de dinero que entra a la empresa al vender su propuesta de valor en el mercado y sus segmentos. para hallar los beneficios conseguidos, se debe restar los gastos a los ingresos.
- 6Recursos claveEste segmento se describen los activos más
importantes para que un segmento de negocio funcione. Permiten a las empresas crear y ofrecer una propuesta de valor.Cada negocio necesita recursos diferentes.
- 7Actividades ClavesEn este segmento se recopilan todas las actividades especialmente importantes ara que el modelo de negocio funcione y a su vez tenga éxito.
- 8Asociaciones claveEn este segmento se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio
Se crean alianzas para optimizar modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos.
- 9Estructura de costosEn este segmento se recopilan todos los costos que se necesitaran realizar para hacer que nuestro modelo de negocio funcione. Estos ademas sirven para encontrar el precio adecuado para nuestro producto.
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Fichas BMC, erstellt von Paolo Delgado am 24/08/2018.
- Erstellt von
- Paolo Delgado
- Aufrufe
- 1
- Bewertung