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Karteikarten

CCUSTOS - Fórmulas e modeso questões (CESPE)

R. Sá CCUSTOS - Contabilidade de Custos Portugiesisch 26 Karten

Markup CESPE cobra se é superior ou inferior ao valor:

Karten in diesem Stapel (26)

  1. 1Conceitos: Margem de Contribuição Unitária (MCU) - Margem de Segurança - Custo de Produção do Período (CPP) - Custo de Produção Acabada (CPA)A seguir:
  2. 2Margem de contribuição unitária (MCU)Representa o quanto o lucro da venda de cada produto contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas FIXAS, (também chamados de custo de estrutura), e ainda gerar lucro.
    Preço de venda bruto (por KG) = R$ 20,00
    (-) custo variável = (R$ 9,00)
    (-) despesa variável (comissão de venda => 10% do preço de venda) = (R$ 2,00)
    (-) despesa variável (tributos s/ vendas => 12% do preço de venda) = (R$ 2,40)
    (=) margem de contribuição unitária (em KG) = R$ 6,60
    (x) quantidade vendida (em KG) = 9.000
    (=) Margem de contribuição unitária (em R$) = R$ 59.400,00
    RESUMO:
    Preço de venda
    (-) Custos variáveis unitários
    (-) Despesas variáveis unitários
    (=) MCU
  3. 3Margem de segurançaMS = (quantidade vendida – PEC) / quantidade vendida
  4. 4Custo de Produção do Período (CPP)CPP = MATÉRIA-PRIMA + MOD + CUSTOS GERAIS
    CPP = MP + MOD + CIF
    CPP = CUSTOS DIRETOS + CUSTOS INDIRETOS
    Atenção: O evento contábil que deve ser
    classificado como custo de produção do período em que tenha ocorrido
    é a perda normal de matéria-prima durante o processo produtivo. (CESPE/PC-PE/PERITO/2016) . Comentário: perda é um custo;
  5. 5Custo de Produção Acabada (CPA)Custo de Produção Acabada (CPA)
    PASSO 1) MP=EIMP+CMP+FMP−EFMP
    PASSO 2) CPP = MP + MOD + CIF
    PASSO 3) CPA = EIPE + CPP - EFPE
  6. 6Ponto de Equilíbrio -PECPEC = (C + DF) / Margem de Contribuição Unitária
  7. 7Ponto de Equilíbrio Econômico – PEEPEE = (C+DF+Lucro Mínimo Desejado)/Margem de Contribuição Unitária
  8. 8Ponto de Equilíbrio Financeiro – PEFPEF = (C + DF – Depreciação) / Margem de Contribuição Unitária
  9. 9Alavancagem OperacionalGAO = Variação % do Lucro Operacional/ Variação % das vendas
  10. 10Ponto de EquilíbrioPASSO 1) Calcular MCU
    PASSO 2) PE
    PE= custos fixos + despesas fixas/MCU
  11. 11Mark UpMK = PV / CTU
    PASSO 1) PV = Receitas Vendas / Unidades Vendidas
    PASSO 2) CTU = CF + CV / Unidades Vendidas
  12. 12Satie, faça mentalmente:->
  13. 13Markup CESPE cobra se é superior ou inferior ao valor:Correto. 1,0638Markup CESPE cobra se é superior ou inferior ao valor:
  14. 14CESPE cobra a Diferença entre Custo Padrão X Real. Favorável ou Desfavorável?Desfavorável em R$ 240,00
    Cálculo:
    Custo Padrão Unitário
    Custo = q x p = 10 quilos x R$ 20 o quilo = R$ 200
    Custo Real Unitário
    Custo = q x p = 12 quilos x R$ 18 o quilo = R$ 216
    Podemos ver que a variação unitária foi desfavorável em R$ 16 por
    unidade.
    O cálculo da variação total é: 15 unidades x R$ 16 = R$ 240
    desfavorável.
    CESPE cobra a Diferença entre Custo Padrão X Real. Favorável ou Desfavorável?
  15. 15CESPE cobra se o valor de CPA é igual ao X:Errado.
    MP = 45
    CPP = 175
    CPA = 30 + 175 - 25 = 180
    CESPE cobra se o valor de CPA é igual ao X:
  16. 16CESPE cobra se a DIFERENÇA diferença entre custeios variável e por absorção:Correto.
    Custo Indireto Fixo / Unidades produzidas * Estoque Final = 300/25 = 12*5 = 60
    CESPE cobra se a DIFERENÇA diferença entre custeios variável e por absorção:
  17. 17CESPE cobra um único enunciado para várias questões: 1) soma dos custos totais 2) CPVCorreto.
    CPV = CD + CI
    CPV = 450 + 250 = 650
    * Observação: Considerando que toda a produção foi vendida. Portanto p Custo dos Produtos Vendidos (CPV) é igual aos Custos Totais de Produção (fabricação) dos três produtos
    CESPE cobra um único enunciado para várias questões: 1) soma dos custos totais 2) CPV
  18. 18CESPE cobra para calcular a Margem de Segurança:Alternativa E. 500 / 10.000
    PASSO 1) Calcular MCU
    20 – 8 = 12
    PASSO 2) Ponto de Equílibrio (PE)
    12.000/12 = 1.000 unidades
    PASSO 3) MS = Quantidade vendida - PE
    1.500 – 1.000 = 500 unidades
    CESPE cobra para calcular a Margem de Segurança:
  19. 19CESPE cobra que você use a lógica e não perca tempo resolvendo isso:Alternativa E.
    Lógica:
    1) Quanto maior a Margem de Contribuição do produto, melhor para empresa, visto que representa o quanto o lucro da venda de cada produto contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas FIXAS
    2) Quanto menor o tempo de produção, melhor.
    Assim, perceba que o custo benefício será diretamente proporcional à MC e inversamente proporcional ao Tempo.
    CESPE cobra que você use a lógica e não perca tempo resolvendo isso:
  20. 20—QTD DE MATÉRIA PRIMA PARA PRODUÇÃO DE 2.000 KG DO PRODUTO: 0,45 x 2000 = 900KG
    CUSTO PADRÃO DOS 2.000 KG DO PRODUTO = 900 x R$ 125 = R$ 112.500
    Variação Preço = quantidade padrão x (Preço real – preço padrão)
    −9.000=900×(Pr−125)
    Pr−125=−9.000900
    Pr=−10+125
    Pr=115
    QTD DE MATÉRIA PRIMA PARA PRODUÇÃO DE 2.000 KG DO PRODUTO: 0,45 x 2000 = 900KG CUSTO PADRÃO DOS 2.000 KG DO PRODUTO = 900 x R$ 125 = R$ 1...
  21. 21—
  22. 22CESPE cobra que você use a lógica e não perca tempo resolvendo isso:Basta lembrarmos que o variação do PE é inversamente proporcional a variação da margem de contribuição.
    Então, se houver um aumento de 5% da margem de contribuiçao, significa uma diminuição de 5% do PE - e vice-versa.
    Bastava, portanto, saber a margem de contribuição nova(na forma calculada pelo professor), depois disso:
    MC antiga: 18R$
    Nova Margem de contriuição: 16.65R$
    Variação %: 18/16.65 = 1.0810
    Logo = 8,10%.
    Como houve uma redução da MC em 8,10% haverá um aumento do PE em 8,10%.
    CESPE cobra que você use a lógica e não perca tempo resolvendo isso:
  23. 23—MC=PV−CV−DV
    MC=24−12−2
    MC=10
    Feito isso, calculamos o ponto de equilíbrio, com custos e despesas fixos no numerador:
    PE=CF+DFMC
    PE=80.000+40.00010
    PE=12.000
    Achado o ponto de equilíbrio, tenhamos em mente que a margem de segurança é aquela quantidade vendida acima do ponto de equilíbrio.
    Em termos percentuais, é o quanto a empresa poderia deixar de vender e, ainda assim, não incorrer em prejuízo:
    MS=QV−PEQv
    MS=18.000−12.00018.000
    MS=6.00018.000
    MS=0,3333 ou 33,33%
    MC=PV−CV−DV MC=24−12−2 MC=10 Feito isso, calculamos o ponto de equilíbrio, com custos e despesas fixos no numerador: PE=CF+DFMC PE=80.000...
  24. 24—MC=δLδQ
    MC=150.000/2.500
    MC=60
    MC=δLδQ MC=150.000/2.500 MC=60
  25. 25Custo unitário de fabricação do produto:Custo unitário de fabricação do produto:Custo unitário de fabricação do produto:
  26. 26Departamentalização:Aproproação do custo do departamento de manutenção C
    A: 10000 x 0,5 = 5.000
    B: 10000 x 0,5 = 5.000
    Apropriação para as bicicletas os custos do departamento A e B
    A: 30.000 +5.000= 35.000
    B: 10.000+5.000 = 15.000
    A:
    35.000x0,6 = 21.000 (BH)
    35.000x0,4 = 14.000 (BV)
    B:
    15.000x(2/3) = 10.000 (BH)
    15.000x(1/3) = 5.000 (BV)
    custo total de fabricação das bicicletas ergométricas BV
    = 41.000+14.000+5.000
    = 60.000
    Departamentalização:

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CCUSTOS - Contabilidade de Custos Karteikarten am CCUSTOS - Fórmulas e modeso questões (CESPE), erstellt von R. Sá am 12/01/2019.
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R. Sá
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