Karteikarten
Produktionstechnik T2 Uni Due
Karten in diesem Stapel (17)
- 1Was versteht man unter Prozessoptimierung?- Schnittstellenoptimierung
- Digitalisierung
- Standardisierung
- 100% Wertschöpfung
- Prozessqualität
- Prozesscontrolling - 2Erläutern Sie die 5 Einflussfatoren des "Five Forces" Modell von Porter.1. Bedrohung durch neue Konkurrenten
2. Verhandlungsmacht der Abnehmer
3. Verhandlungsmacht der Lieferanten
4. Bedrohung durch Ersatzprodukte
5. Rivalität im bestehenden Markt - 3Nennen Sie 5 Charakteristika der Schlanken Produktion.1. Maximale Kundenorientierung
2. Flexibilität bei individuellem Produkt
3. höchste Qualität
4. Optimierung aller Ressourcen
5. Kurze Lieferzeiten - 4Aus welchen Größen besteht das magische Dreieck der Produktion?Kosten - Zeit - Qualität
- 5Ordnen Sie die geeigneten Strategien in das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio ein.
- 6Weisen Sie die Unternehmensstrategien den entsprechenden Bereichen des Rentabilitäts-Marktanteil-Diagramm zu.
- 7Unterscheiden Sie die Aufbau und Ablauforganisation.Aufbauorganisation:
a. Schaffen von organisatorischen Einheiten
b. Verteilen von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
c. Verknüpfung der Einheiten
Ablauforganisation:
1. Enscheidungsfindung
2. Zielsetzung, Planung
3. Ausführung, Umsetung
4. Optimierung
5. Kontrolle
6. Innovation - 8Beschreiben Sie die funktionale Organisation.Unterteilung in funktionale Bereiche eines Unternehmens.
Die funktionale Organisation fasst gleiche Aufgaben in einem Verantwortungsbereich zusammen. - 9Beschreiben Sie die Matrix Organisation.Matrix Organisationen vernetzen die Funktionen einer Organisation mit den Produktsparten. Jeder Geschäftsbereich nutzt die gleichen Funktionsabteilungen.
- 10Beschreiben Sie die Objektorganisation.Objekte können Produkte, Produktgruppen, Regionen, Märkte oder Kunden sein.
In einer Objektorganisation werden gleiche Aufgaben dezentral und objektbezogen durchgeführt. - 11Nennen Sie Chancen und Risiken der Organisationsformen.
- 12Unterscheiden Sie die Funktions- und Prozessoptimierung.
- 13Treffen Sie die Wahl der richtigen Stichworte im Kontext mit dem Thema "Planungsfunktionen" bzw. "Durchführungsfunktionen".Planungsfunktionen:
Erzeugnisentwicklung, Produktionsvorbereitung, Produktion
Durchführungsfunktionen:
verkauf, Produktion, Einkauf - 14Führen Sie den phasen-orientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf.Vorbereitung
↓
Potentialanalyse
↓
Redesign
↓
Umsetzung
↓
Nacharbeitung - 15Nennen Sie Gründe für eine Restrukturierung von Prozessen.Extern:
Marktveränderung, Allgemeiner Nachfrageeinbruch, Rohstoffpreise
Intern:
Verlust von Marktanteilen, Kostenexplosion, Qualitätsprobleme - 16Ordnen Sie die zugehörigen Maßnahmen den Optimierungsfeldern der entsprechenden Restrukturierungsform.
- 17Erläutern Sie den PDCA-Zyklus.Plan → Do → Check → Act→
(im Kreislauf)