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PRESUPUESTO
Karten in diesem Stapel (10)
- 1PRESUPUESTONombre: Daylin Jannelly Sales Díaz
Carné: 201714276
Sección: B
Curso: Administración Financiera y Gestión Presupuestaria
Ciclo: IX
Carrera: Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa - 2PresupuestoEstá innovación genera un período de análisis y entendimiento profundo de los costos; promoviendo la necesidad de programar, estudiar y evaluar los costos.
- 3ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS 1.¿Qué es un presupuesto? 2. Funciones del presupuesto1.Plan dirigido a cumplir una meta
2. -Control financiero
-Roles preventivos
Importancia de los presupuestos
Cuantifican financieramente componentes en un plan
- 4Objetivos de los Presupuestos -Planear, Controlar y Medir sistemáticamente. Finalidades de los Presupuestos -Coordinar, planear, controlar, coordinar y lograr.Clasificación del Presupuesto
-Según su Flexibilidad, período de tiempo, campo o sector.
Según flexibilidad
1-Rígidos, estáticos, fijos o asignados: son elaborados para un único nivel de actividad
- 52. Flexibles o variables: se elaboran de diferentes niveles de actividades. SEGÚN EL PERÍODO DE TIEMPO -A corto plazo: en un ciclo de un año-A largo plazo: son planes de desarrollo de grandes empresas mayores a un año.
SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA
1. De operación o Económicos: Se desarrollan en período en al cuál se elaboran.
- 6%Presupuesto de Producción: incluyen cantidades, máquinas. %Presupuesto de Compra: prevé las compras de materia prima y mercancías. %Presupuesto de flujo y efectivo: muestra los recibos y los gastos. %Presupuesto maestro: coordina actividades puede ser llamado el presupuesto de presupuestos%Financieros: incluyen rubros y balance.
%Presupuesto de Tesorería: tienen estimaciones de fondos disponibles.
%Presupuesto de erogaciones capitalizables: permite evaluar los diferentes alternativas de inversión.
- 7Según el Sector se utilizan: 1. PRESUPUESTO DE SECTOR PÚBLICO: involucra planes, políticas y programas. 2. PRESUPUESTO DEL SECTOR PRIVADO: son usados por empresas particulares.SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN:
Método integrado de planificación y control que se define como el proceso de alcanzar los objetivos.
Plan Estratégico: deben ser concretos.
- 8-Programas: Regulan actividades dentro de varias posibilidades. -Presupuesto: ayudan a minimizar las operaciones de la organización. -Control: permite la toma racional de decisiones, definir aspectos importantes.PROYECCIÓN DE CLIENTES Y USUARIOS
Desarrollar y gestionar las relaciones de nuestros consumidores.
su lógica cubre bastante aspectos relevantes por lo cual no necesariamente juzga objetiva o acertadamente a la hora de comprar.
- 9TRES PRINCIPIOS -Entiende la motivación de tus clientes atender y conocer sus necesidades -Desarrolla oportunidades innovando habilidades de elección -Diferenciarte en la mente de tu consumidor proyectar la marca o productoMOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN
Debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo y precisar sus recursos.
- 10PUEDE FRACASAR POR DIVERSAS RAZONES: A) Cuando solo se estudian las cifras convencionales. B) Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa. C) Cuando no existe adecuada coordinación D) Cuando no hay un buen nivel de comunicación.E) Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
F) Cuando se tiene la ilusión de control
G) Cuando no se tienen el objetivo de los presupuestos
H) Cuando no se siguen las políticas de la organización.
Informationen
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- Karteikarten am PRESUPUESTO, erstellt von Daylin Sales am 02/05/2020.
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- Daylin Sales
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