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EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO ( el desafió de madurar o permanecer) LIZBETH BALCAZAR IZQUIERDO

LIZBETH BALCAZAR IZQUIERDO Spanisch 13 Karten

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1EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO (El desafió de madurar o permanecer)En México, como en el resto del
mundo, las empresas familiares
son un gran generador de riqueza,
empleo e innovación.
2En México, más de 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tienen una clara representación familiar en el capital y en el control.
3—¿Por qué tantas
atenciones a las Mipymes?
En ocasiones son
la vía para salir del desempleo o para
aprovechar algún activo o conocimiento.
4INDUSTRIA DEL ENCUESTADO Los principales sectores industriales. Según el INEGI, Comercio ocupa 30.5% de los trabajadores del país, Servicios no financieros 34.1% y Manufactura 23.2%.La mortalidad de los primeros años
En México,
alrededor de 70% de los nuevos
negocios no llegan al tercer año de
vida.
5La importancia de la capacitación Aquí se podría afirmar que una buena formación académica es necesaria para mejorar las expectativas de vida de las empresas recién nacidas.Datos de la
Secretaría de
Economía indican
que en 2012 el
Gobierno Federal
adquirió bienes y
servicios por 94,000
millones de pesos
en el sector Mipyme
6La familia, a veces un activo, a veces una carga Aunque no sepan mucho del negocio, quizá prefieren parientes a empleados contratados, por la confianza y por el deseo de apuntalar su futuro.Es lo que se percibe en el hecho de
que 94% de las respuestas admite que
incorporar familiares es complicado y
hasta muy difícil, porque la contratación
se suele hacer sobre bases emocionales
y no estratégicas
7El CAMINO DE LA INSTITUCIONALIZACION En México, los emprendedores parecen tener una extendida resistencia a involucrarse en temas jurídicos, financieros y de administraciónSUCESIÓN : mirando hacia el futuro
El testamento es la mejor manera
de designar a los herederos para el
caso del fallecimiento del titular.
Del 13% de las empresas que tienen
un plan de sucesión, sólo 20%
acepta que tiene claridad sobre el
procedimiento. En cambio, 80%
admite escenarios parciales o poco
claros, lo que sugiere un conflicto
más o menos inevitable
8LA ORGANIZACION INTERNA Y LA ADMINISTRACION Uno de los signos de debilidad funcional de las empresas familiares es la falta de operación del órgano de conducción, como el Consejo de Administración, que sólo tienen establecido 45% de los encuestados; en el grupo restante debe entenderse que la función es ocupada por el llamado administrador único.Gobierno Corporativo: otra estructura pendiente
Se
desprende que la mayoría de las
empresas familiares se conduce a
través de decisiones más o menos
unilaterales tomadas por los dueños
y directores.
65% de las firmas
carecen también
de un Comité de
Auditoría, que
es parte esencial
de un Gobierno
Corporativo
9¿Por qué y para qué tener Gobierno Corporativo? Cuando se pregunta sobre los obstáculos o resistencias a la conformación de alguna forma de Gobierno Corporativo, las respuestas parecen muy divididas. Un 32% de los encuestados reconoce resistencias quizá serias para organizar la empresa de una manera más institucional, mientras el resto parece no tener problemas mayores.¿Y quién es el dueño de todo esto?
Esto debiera ser un llamado de
atención, considerando que 30% de
los entrevistados afirman desconocer
su porcentaje o participación en
las acciones y, por lo tanto, el valor
de su propiedad.
10LA ESTRATEGIA PARA LLEVAR EL NEGOCIO ADELANTE El diagnóstico se complica todavía más cuando hay empresas sin Gobierno y sin una estrategia definida. 33% acepta que carece de una estrategia clara, lo que en otras palabras significa que el negocio quizá vaya bien, pero tal vez desviado de las metas planteadas.La familia es primero, ¿y los trabajadores?
Una de las consecuencias frecuentes
de una estructura endeble es el trato
diferente que se da a los miembros
de la familia frente a los ejecutivos y
empleados contratados de la manera
convencional. El 61% de
la muestra, la contribución de esos
trabajadores no está claramente
identificada ni valorada, y para ellos
no existen mecanismos formales de
retención.
11PRESUPUESTO, PLANES Y UNA MIRADA AL BALANCE En conclusión, cuando algo no se mide, no se puede analizar, controlar y/o mejorar. Pero, al mismo tiempo, es indispensable recordar que integrar el presupuesto no es lo importante: lo crítico es analizarlo contra la realidad, identificando las desviaciones y aprendiendo a minimizarlas. Lo anterior se confirma cuando 72% de la muestra asegura que no tiene la costumbre o la práctica de darle seguimiento a los presupuestos y planes de negocios.Un 42 % de los
empresarios
entrevistados admite
que sus negocios son
todavía frágiles y que
su funcionamiento
depende de una o
dos personas
12LA HORA DE LA VERDAD Para abordar el tema, se les preguntó a los empresarios sobre sus experiencias a la hora de solicitar algún tipo de crédito o financiamiento, y las respuestas mayoritarias (49%) van en el sentido de que no han tenido objeciones. En cambio, 32% reconoce que sí ha tenido algún tipo de dificultad o complicación. El hecho es que una mala estructura institucional, falta de claridad y poca jerarquía en las estructuras de decisión, hacen improbable el repago de los créditos 42 % de los empresarios entrevistados admite que sus negocios son todavía frágiles y que su funcionamiento depende de una o dos personas concedidos.CRÉDITO: La clave para crecer mas
La buena noticia es que la reciente
Reforma Financiera que persigue
el propósito de ofrecer créditos en
mejores condiciones y a menores
tasas, tanto a las personas como a
las pequeñas y medianas empresas.
13Las empresas familiares generan más de 90% del PIB, y están en todos los giros industriales, el comercio y los servicios. Por eso son vitales para el desarrollo económico del país.REFERENCIA:
KPMG en México (2013) Empresas familiares en México: El desafió de crecer madurar y permanecer. Recuperado de: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/mx/pdf/2016/12/Empresas%20Familiares%20en%20M%C3%A9xico%20el%20desaf%C3%ADo%20de%20crecer%20madurar%20y%20permanecer.pdf