LECTURA EN BASE A ARTICULO DE JOHS BARON

LECTURA EN BASE A ARTICULO DE JOHS BARON

1. 4 ASPECTOS DE LIDERAZGO

   • CUATRO SALAS SEPARADAS
     • SEPARAR TRABAJO Y VIDA PERSONAL EN CUATRO ASPECTOS
       • MIEMBROS DE LA FAMILIA
       • PROPIETARIOS
       • JUNTA DIRECTIVA
       • GERENTE DE LA EMPRESA
   • CEREBRO DE COCODRILO
     • REFIERE A EL MANEJO DE LAS EMOCIONES Y AL DECIDIR PENSANDO COMO ADMINISTRADOR Y NO COMO FAMILIA
   • UN LUGAR DONDE LLEGAR
     • ES BUENO RECONOCER QUE SE DEBE DAR UN PASO AL COSTADO EN LA EMPRESA PARA LA LLEGADA DE UNA NUEVA GENERACION, PERO TAMBIEN ES BUENO NO ALEJARSE DEL TODO Y APORTAR EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO
   • PASION Y SABIDUARIA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACION
     • SE DEBE INCULCAR DESDE EL COMIENZO A LOS JOVENES
       • PASION POR LA EMPRESA Y LO QUE SE HACE
       • SABIDURIA ADQUIRIDA CON EL TIEMPO
       • A ASUMIR RETOS

2. ERRORES COMUNES EN EMPRESAS FAMILIARES DE COLOMBIA

   • NO SEPARAR TRABAJO Y FAMILIA AL TOMAR DESICIONES
   • NO ASIGNAR TIEMPO PARA TRABAJO Y FAMILIA
   • NO FOJAR BIEN LAS NUEVAS GENERACIONES
   • NO SABER CONTROLAR LAS EMOCIONES
   • OMITIR CONTROLES POR LA FAMILIARIDAD DE LOS COLABORADORES

3. BIBLIOGRAFIA

   • De Gerencia. (s.f.). EMPRESAS FAMILIARES. Recuperado 17 julio, 2019, de https://degerencia.com/tema/negocios/emprendedores/empresas-familiares/
   • GONZALEZ PEREZ, M. A. (2018, 11 noviembre). La importancia de la transcendencia generacional de las empresas familiares. Recuperado 17 julio, 2019, de https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/transcendencia-generacional-de-empresas-familiares-por-maria-gonzalez/264099
   • BOLAÑOS R., L. F. (2018, 6 junio). Estas son las principales cinco fallas que le ponen fin a una empresa familiar. Recuperado 17 julio, 2019, de https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-fin-a-una-empresa-familiar-2735291

4. QUE NOS FALTA EN COLOMBIA PARA APLICAR ESTAS TEORIAS CON EXITO

   • PARA PODER APLICAR CON MAYOR EXITO ESTAS TEORIAS ES NECESARIO
     • SER ASERTIVOS FORMANDO LAS NUEVAS GENERACIONES
     • TENER RESPETO Y AUTORIDAD SANA EN LA EMPRESA
     • SER IMPARCIAL EN LA TOMA DE DECISIONES
     • SABER MANEJAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES
     • TENER CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO Y CAPACITACION PARA UN CORRECTO MANEJO DE LA EMPRESA

5. CREADO POR

   • JAVIER RODRIGUEZ