Karteikarten
Tema 6
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- 1ORGANIZAR: Incluye las tareas de la planificación, consiste en diseñar una estructura que asigna las tareas a diferentes grupos o personas de la manera que sea más eficaz para conseguir los objetivos Es el diseño de una estructura que logre mediante un esfuerzo coordinado formado por relaciones entre las unidades de la empresa La estructura predefine las normas, los procedimientos, quién tiene la autoridadELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
*Ámbito: Qué unidades hacen qué tareas, cómo se asignan. Separa las áreas funcionales o subsistemas, y las relaciones entre ellas.
*Estable: Oficial, perdura en el tiempo
*Relaciones formales (Diseñadas conscientemente en la organización, voluntad de la dirección) e informales o espontáneas entre las unidades de la empresa -> Las dos juntas resultan en la ESTRUCTURA REAL - 2DEFINIR ESA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Ha de hacerse de manera proactiva, para que todos los miembros puedan generar mejoras en las partes que les tocan, conseguir objetivos (Cómo elijo qué diseño va a hacer que consigamos ésto mejor) *Tareas específicas (Especificación Horizontal y Vertical) *Centralización y descentralización *Estandarización y formalización (Crear reglas que marquen cómo se van a llevar a cabo los procedimientos, que marquen metas o estandaricen el funcionamiento de la empresa) *Configuración o Departamentalización (En base a qué criterios creo los departamentos en la empresa) -> Da lugar al organigramaSEGÚN LA ESTANDARIZACIÓN Y FORMAÑIZACIÓN DE LA EMPRESA, HAY TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
*Orgánicas = Baja formalización, descentralización, baja diferenciación de las actividades. Viene bien para adaptarse a entornos turbulentos con muchos cambios y dinamismos, mejor reacción a los problemas y motiva más a los empleados -> No es tan, ésto se hace así así y así y siguiendo un proceso, x actividad es lo contrario de y, y cada una la hace z grupo
* Burocrática = Elevada formalización de los procesos, estandarización en las actividades y centralización de las decisiones y el poder. Sirve para una empresa asegurada en el mercado y que lidera, que asegura una serie de cosas, es buena para entornos simples y estables - 3RECORADAR QUE HAY MUCHAS FORMAS DE CONFIGURAR LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA (Por funciones, por lugar geográfico, por clientes, por producto y servicio, por producto, por fase en el proceso, matricial (Varios productos y en el proceso cada uno hace una cosa)) Además recalcar la cantidad de niveles en el organigrama: A más difícil sea el alcance de control (Se requieren más supervisores para controlar a los subordinados) más niveles habrá en la estructuraDISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO:
Qué -> Asignar las tareas del puesto
Cómo -> Reglas o procedimientos a seguir para el trabajo
De quién -> Es la responsabilidad en el organigrama
A quién -> Autoridad, a quién debe dirigir o supervisar
IDEA IMPORTANTE -> CÓMO SE DISEÑA LA ESTRUCTURA SE VE AFECTADA O ESTÁ CONDICIONADA POR MUCHOS MÁS FACTORES MÁS QUÉ QUIERE CONSEGUIR:
*Estrategia
*Entorno estable o turbulento (Requerirá más o menos centralización p.ej)
*Antigüedad (Más fácil que sean mecánicas)
*Tamaño (Diseño díficil es más fácil si la empresa es pequeña)
*Tecnología (Si es simple es mejor una estructura estable mecánica, y si es compleja y cambiante es mejor orgánica) - 4TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN BASE A UNA SERIE DE COMPONENTES: *Ápice estratégico: Responsabilidad general de la organización, que se encargan de que ésta cumpla con su misión * Línea media: Une el ápice estratégico con los trabajadores directamente. Es la línea de los directivos, que hacen supervisión directa sobre el núcleo de operaciones, y son una autoridad formal *Núcleo de operaciones: Miembros que realizan el trabajo directamente que es la producción y ofrecen los servicios, son los que hacen los inputs, el paso de los inputs a los outputs, y distribuyen los outputs. *Tecnoestructura: Supervisión indirecta, analizan el trabajo ajeno para mejorar la efectividad. Estudian cómo se está adaptando la empresa al entorno, etc. *Staff: Aconsejan a los diferentes niveles y coordinan el funcionamiento de la empresa*CONFIGURACIÓN SIMPLE: Ápice es el propietario, solo hay ápice y núcleo, se coordina el trabajo mediante la supervisión directa. Estructura vaga, no está formalizado ni se aplican criterios para la departamentalización
*BUROCRACIA MECÁNICA (Empresas grandes de mucha producción, buscan la efectividad): Centralizada verticalmente y descentralizada horizontalmente, mucha estandarización y formalidad, departamentos por funciones. Destaca la tecnoestructura
*BUROCRACIA PROFESIONAL: Puestos de trabajo descentralizados horizontalmente, lo más importante es el núcleo de operaciones y el staff de apoyo, se coordina mediante la normalización de habilidades
*ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL: Empresas que funcionan como unidades o empresas dentro de otra grande, importante los directivos, la línea media, se coordina mediante la normalización de resultados. Descentralización vertical limitada
* ESTRUCTURA ADHOCRÁTICA
Coordinación por adaptación mutua, trabajo creativo y en grupo, muy descentralizada, flexible, para entornos turbulentos, no para grandes empresas con trabajo ordinario.
Informationen
- Beschreibung
- Primero Empresa Karteikarten am Tema 6, erstellt von Marta García Monreal am 07/06/2021.
- Erstellt von
- Marta García Monreal · Jun 2021
- Aktualisiert
- 7 Jun 2021
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