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- 1Filosofía OrganizacionalLa filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa.
La filosofía organizacional es un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad - 2MisionLa misión limita las directrices generales de la empresa y su razón de ser. Los objetivos estratégicos deben situarse debajo del paraguas de la misión y no desviarse de ella.
- 3VisiónLa visión es la meta, el ideal o el sueño al cual se quiere llegar. La visión incentiva que políticas y objetivos trazados ayuden a que la empresa o institución llegue cada vez más cerca de la visión.
La visión debe reflejar un objetivo a largo plazo para que exista una consistencia en el recorrido de la empresa. Cuando se alcanza la meta se debe redefinir la visión para reformar las políticas y las directrices estratégicas para un nuevo nivel. - 4ValoresLos valores son los principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona, una acción o un objeto que se consideran típicamente positivos o de gran importancia para un grupo social.
Los valores motivan a las personas a actuar de una u otra manera porque forman parte de su sistema de creencias, determinan sus conductas y expresan sus intereses y sentimientos.
Los valores definen los pensamientos de los individuos y la manera cómo estos desean vivir y compartir sus experiencias con quienes les rodean. - 5FodaFODA es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades” y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas características de una empresa o de un proyecto, detallándolas en una matriz cuadrada.
- 6PropósitoUn propósito es la intención o el ánimo por el que se realiza o se deja de realizar una acción. Se trata del objetivo que se pretende alcanzar. Este término indica la finalidad, la meta de una acción o de un objeto.
- 7JerarquiaLas jerarquías pueden establecerse entre personas, animales, valores, dignidades, ideas, leyes, etc. Por lo general, siguen un criterio de subordinación, donde cada elemento está supeditado al elemento de la escala de arriba, salvo el de arriba, que ostenta el rango superior, que no se encuentra sometido a ningún elemento.
El criterio para establecer los órdenes jerárquicos puede ser de superioridad, inferioridad, anterioridad o posterioridad de un elemento con respecto del otro. - 8EstratégicosLos objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión, la misión y los valores de una organización y condicionan las acciones que se llevarán a cabo.
Se pueden identificar varias características de un objetivo estratégico. De una forma amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores. - 9OperativosUn sistema es un conjunto de elementos relacionados entre sí que funciona como un todo.
Si bien cada uno de los elementos de un sistema puede funcionar de manera independiente, siempre formará parte de una estructura mayor. Del mismo modo, un sistema puede ser, a su vez, un componente de otro sistema. - 10Temporalidad
- 11PlaneaciónLa planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. - 12OrganizaciónUna organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
- 13Largo plazoLa noción de plazo, que proviene del vocablo latino placĭtum, hace referencia al lapso que se estipula para algo. Se trata de un tiempo que se prevé o se establece para un cierto fin. Para nombrar a aquello que tiene mucha longitud o cuya longitud supera a la anchura
- 14Mediano PlazoTiene un plazo con un tiempo limitado, no tan largo y se ocupa para proyectos que se realizan a mediano plazo
- 15Corto PlazoProyecto que es usado en un tiempo muy corto y es usado en casos que son de emergencia, y usado en distintos proyectos.
- 16DireccionDirección estratégica y Éxito empresarial.
El proceso de dirección estratégica:
La Visión
La filosofía de la organización - 17MisionLa Dirección General de Área Académica Económico-Administrativa de la Universidad Veracruzana tiene como misión diseñar, implantar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades e las Entidades Académicas adscritas que la conforman, con el más alto nivel de calidad académica, ampliando, multiplicado y reforzando la distribución social del conocimiento en todo tipo de sectores y para una gama diversa de poblaciones, donde la nueva plataforma tecnológica, las redes virtuales, las alianzas estratégicas, la educación a distancia, la educación continua, el extensionismo universitario
- 18GeneralesToda idea es, según siempre individual en sí misma. La constitución de las ideas generales es fruto de la costumbre, que tiende a agrupar una idea bajo un término general.
- 19ParticularesQue es característico de una cosa o persona todos tenemos nuestras particulares manías
Idea que surgen de otras ideas - 20Proceso AdministrativoEn palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.
- 21CuantitativosCuantitativo o cuantitativa es un adjetivo que refiere a la naturaleza numérica de datos, métodos, investigaciones y / o resultados.
La investigación cuantitativa se sustenta en un sistema empírico de investigación que utiliza datos cuantitativos, o sea, datos de naturaleza numérica como por ejemplo porcentajes y estadísticas - 22CualitativosUna investigación de enfoque cualitativo utiliza un método inductivo, que se caracteriza por ir de lo particular a lo general. Recopilará variables cualitativas, o sea, datos cualitativos como por ejemplo la percepción de un grupo de personas sobre una campaña política. Este tipo de enfoque es más comúnmente usado en las investigaciones de las áreas de las ciencias sociales y humanas como la Historia, el Derecho o la Lingüística.
- 23EspecíficosAlgo que se especifica, y entra en detalles para especificar un producto, cosa u persona.
- 24EstrategiasLa estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que este última es una medida más concreta. Así, la estrategia es el proceso planteado, mientras que la táctica es la manera en la que se va a ejecutar.
- 25ObjetivoComo objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta.
Objetivo es también alguien que se expresa sin que su manera de pensar o sentir influyan en sus ideas u opiniones - 26TemporalidadEs un término que muestra dos usos en nuestro lenguaje, por un lado, cuando queremos expresar la fugacidad que las personas observan en la vida, es habitual que usemos esta palabra; y, por otro lado, designa lo que es profano, antes que lo religioso.
- 27PESTUn análisis PEST es una herramienta que permite a las organizaciones descubrir y evaluar los factores que pueden afectar el negocio en el presente y en el futuro.
PEST es un acrónimo de Político, Económico, Social y Tecnológico . Este análisis se utiliza para evaluar estos cuatro factores externos en relación con la situación comercial. El análisis consiste en examinar oportunidades y amenazas que surgen a partir de estos cuatro factores. - 28Taxonomía de BloomBloom desarrolló una jerarquía de los objetivos educativos que se querían alcanzar con el alumnado, dividiéndolo en tres ámbitos: Ámbito cognitivo, ámbito afectivo y ámbito psicomotor. Es del primer ámbito del que surge la tabla de la taxonomía de Bloom
- 29DinámicaSe refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección y Integración. Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.
- 30MecánicaProceso administrativo se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo . Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse es decir se dirige siempre hacia el futuro.
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- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Jimena Huerta Gonzalez am 08/11/2021.
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- Jimena Huerta Gonzalez
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