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Motivación.

kryhs-sara Spanisch 13 Karten

Karten in diesem Stapel (13)

1MOTIVACIÓN."Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal".
2Jerarquía de las necesidades.Enunciado por Abraham Maslow, quien plantea la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades.
3Teorías X y Y.Docuglas McCgregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: una negativa en esencia llamada teoría de la motivación e higiene.
4Teoría de los dos factoresRelacionan factores intrínsecos con la satisfacción laboral, y asocian factores extrínsecos con la insatisfacción. También se llama teoría de la motivación e higiene.
5Teoría de las necesidades de McClelland.*NECESIDAD DE LOGRO (nLog).
*NECESIDAD DE AFILIACIÓN (nAfi).
*NECESIDAD DE PODER (nPod).
6Teoría del establecimiento de metas.1960. Edwin Locker propuso que las intenciones de decir las metas indican al empleado lo que debe hacer y cuanto esfuerzo se necesita.
7Teoría de la Autoeficacia.Se refiere a la convicción que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea "cuanto mayor sea la autoeficacia, mas confianza se tendrá en la propia capacidad para tener éxito.
8Teoría del reforzamiento.Se deriva de una perspectiva conductista , y se señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento. Cualquier consecuencia que sigue de inmediato a una respuesta incrementa la probabilidad de que la conducta se repita.
9Teoría de aprendizaje social.Los individuos aprenden cuando observan o cuando se les dice lo que sucede a otras personas, así como a través de las consecuencias.
10Procesos que determina su influencia sobre el individuo.1. PROCESO DE ATENCIÓN.
2. PROCESO DE RETENCIÓN.
3. PROCESO DE REPRODUCCIÓN MOTORA.
4. PROCESO DE REFORZAMIENTO.
11Teoría de la Equidad.Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y sus resultados en el trabajo con los de otras personas, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad. (salario, aumentos y reconocimientos) en relación con lo que aportan (esfuerzo, experiencia, educación y competencia)
12Variables moderadoras.*GENERO.
*ANTIGUEDAD.
*NIVEL QUE SE OCUPA EN LA ORGANIZACIÓN.
* PROFESIONALISMO.
13Teoría de las expectativas.(Victor Vroom) Establece que las fuerzas de nuestra tendencia a actuar de cierta manera depende de la magnitud de la expectativa que tenemos que obtener un resultado dado y de su atractivo.