Karteikarten
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Karten in diesem Stapel (20)
- 1Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro.las empresas están extendiendo de forma global sus canales de distribución y sus cadenas de suministro.
- 26 razones por las que las operaciones de negocios nacionales deciden cambiar a alguna forma de operación internacional........
- 31.Mejora de cadena de suministroLa cadena de suministro se mejora al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos ejemplo mano de obra o materias primas bajo costo
- 42.Reducir costosSe aprovecha las oportunidades tangibles para disminuir costos.
- 53. Mejorar las operacionesProporcionar servicio rápido y eficaz, mejorar la calidad del producto para satisfacer al cliente
- 64. Entender los mercadosInteracción con el cliente, proveedores y otros negocios competitivos extranjeros para conocer las oportunidades que se presentan para nuevos productos.
- 75. Mejora de productosLas empresas se sirven a si mismas y a sus clientes cuando pertenecen abiertas al transito libre de ideas.
- 86. Atraer y retener el talento globalLas empresas ofrecen mas oportunidades de trabajo y mas beneficios para atraer y retener a los mejores empleados
- 9ASPECTOS CULTURALES Y ÉTICOSlas compañías dentro de la globalización tienen el reto de armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural.
- 10MISIÓNPropósito de la organización
- 11ESTRATEGIAEl plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misión
- 12COMPETENCIA EN DIFERENCIACIÓNProporcionar unicidad
- 13COMPETENCIA EN COSTOEl logro del valor máximo según lo percibe el cliente
- 14COMPETENCIA EN DAR RESPUESTAConjunto de valores relacionados con el desempeño rápido, flexible y confiable
- 15VISIÓN DE LOS RECURSOSMétodo para evaluar los recursos a su disposición para administrarlos o modificarlos y así lograr una ventaja competitiva.
- 16ANALISIS DE LA CADENA DE VALORManera de identificar aquellos elementos de la cadena del producto y servicio que agreguen un valor único
- 17MODELO DE 5 FUERZASMétodo para analizar las 5 fuerzas en el entorno competitivo
- 18ANALISIS SWOTMétodo para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas
- 19TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVAEstablece que los países se benefician por exportar bienes y servicios n los que tienen una ventaja relativa
- 20RIESGOS DE LA SUBCONTRATACIÓNRequiere que los administradores inviertan en un esfuerzo para asegurarse de asegurarse de que lo hacen bien
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- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Rachel Méndez am 29/07/2016.
- Erstellt von
- Rachel Méndez
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