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OBJETIVOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Luis Aldana Gerencia estrategica Victorian Certificate of Education Spanisch 22 Karten

Karten in diesem Stapel (22)

1PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOSInterés en el ámbito empresarial, sobre los contextos altamente inciertos
2DERIVACIÓN DE OBJETIVOSAsignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar al proceso
Medir resultados
"Donde se dirige nuestras acciones"
3CARACTERÍSTICASAcciones a lograr
Resultados que se pretende alcanzar
Representar los fines donde esta encaminada la actividad Red de resultados y eventos deseados
Misión y visión definidas Obligaciones que se imponen una empresa
4OBJETIVOS ESTRATÉGICOSTrata de construir una posición ventajosa ante los competidores
5OBJETIVO FINANCIEROSu finalidad es establecer una situación financiera solidad
Crecimiento de ventas
Ahorro en gastos
Inversiones de los accionistas
6OBJETIVOS A LARGO PLAZOBusca consolidar la empresa en el marcado, establecen metas de resultados para cinco años: entre localización, inversiones de capital y nuevos productos
7OBJETIVOS A MEDIANO PLAZOObjeto de atención de la mayoría de los procesos de planeación estratégicas. Son metas que se realizan de una año a dos donde son plazos más comunes
8OBJETIVOS A CORTO PLAZOPropósito que se alcanza en seis meses o menos, ya que implica tener acciones inmediatas para alcanzar los objetivos planeados a mediano y largo plazo
9OBJETIVOS CLASIFICACIÓN POR AREASMERCADOTECNIA: Crecimiento del mercado, pronóstico económico y poblaciones
PRODUCCIÓN: Programa de expansión, demanda de mediano y largo plazo
RECURSO HUMANO: Capacitación, desarrollo y relaciones industriales
10GERENCIA POR OBJETIVOSComparar y dirigir el desempeño futuro mediante las obligaciones de los colaboradores de los objetivos de la organización.
PLAN: Objetivos, metas, estrategias.
EJECUCIÓN: Realizcomprenciónación, Soporte.
CONTROL: Resultados, revisión, ajustes.
11ESPECÍFICODebe ser bien detallado, de buena comprensión para lograr un alto alcance de cumplir el objetivo y debe ser claro para cualquier persona de un conocimiento básico de la organización
12MEDIBLEDeberá transformarse en una meta y de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado. Tener claro el método o sistema de medición que sera aplicado para monitorear dicho objetivo porque en el transcurso no podrá ser modificado
13FACTIBLEAgresivos pero no imposibles de lograr y cual es la disponibilidad de los recursos y las capacidades de la organización, permite establecer adecuadamente los objetivos. Si hay alguno que apunte a mejorar la calidad tendrá que ser incluido, esto genera compromiso que al final se traduce en resultados
14REALISTACada objetivo con lleva riegos que deberán ser calculados cuidadosamente. Implica afectaciones indirectas como resultados de las acciones que se debe emprender
15ESPECIFICADO EN EL TIEMPOTodo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado, lo que permite aquel que lo lleva a cabo estructurar acciones correspondientes teniendo conciencia del tiempo disponible
16MATRIZ SPACEObjetivos que debe emprender una empresa: Agresivo, conservador, defensivo y competitivo.
Estrategia interna:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva
Estrategia externa:
Estabilidad del entorno y fortaleza de la industria
17MATRIZ FODAIdentificar los aspectos importantes que posee la organización basado en el ambiente externos e internos. Todos los objetivos deben ser congruente con la misión, visión y valores para evitar el propósito de la empresa o su sentido en forma concreta
18MATRIZ BGCHerramienta que diagnostica la posición competitiva de un negocio y ayuda a comprender cuando hay un error frecuentemente en la estrategia de la empresa
19MATRIZ McKINSEY-GEProducirán los objetivos y la formulación estratégica para crecer dicha unidad de negocio y posición. cada dimensión, peso y clasificación esta sujeta al proceso de negociación y compromiso en las diferentes áreas de la empresa
20MATRIZ QSPMMétodo para establecer los objetivos estratégicos según su rango de importancia, basado en el grado cual son los factores críticos de éxito interno y externo donde se capitalizan o se mejoran
21MATRIZ SAATYJerarquía analítica, clasifica la importancia comparativa de entre todo los objetivos del más importante a menos importante. Donde se puede implementar la calidad de cada objetivo a seguir de acuerdo con la disponibilidad de los recursos
22ELABORADO POR: LUIS ALDANATrabajo realizado del libro de José Ramón capítulo VI