Karteikarten
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Karten in diesem Stapel (18)
- 1Barreras de EntradaFactores que impiden o dificultan la entrada de nuevos actores al mercado.
- 2Ventajas en CostesUna empresa es capaz de producir más barato que cualquier otra de su sector, también podrá ofrecer un precio de venta al público más bajo.
- 3Por qué tener una ventaja de costos es una barrera de entrada?Si una empresa puede producir más barato y vender a un menor precio, los competidores tendrán más dificultad para sobrevivir, y será más difícil que entren nuevas empresas al mercado.
- 4Diferenciación de ProductoSe produce cuando la calidad, el diseño o la función de los productos son tan significativas que fidelizan al consumidor.
- 5Por qué la diferenciación de producto es una barrera de entrada?Entrar o posicionarse en un mercado donde la diferenciación del producto es una factor relevante requiere fuertes inversiones en publicidad.
- 6Por qué la Inversión en Capital es una barrera de entrada?Ciertos tipos de mercado necesitan inversiones tan importantes que constituyen en sí mismas una barrera de entrada muy difícil de salvar.
- 7Fusiones y Adquisiciones de la Empresa (M&A)Se refieren a un aspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos.
- 8Cuándo es exitosa una función o adquisición?Si el precio de compra es inferior al valor actual (VA) del flujo efectivo (FE) incremental asociado a la operación.
- 9FusiónUna fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad.
- 10AdquisiciónUna adquisición consiste en la compra por parte de una persona jurídica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.
- 11Compradores EstratégicosSe denomina compradores estratégicos a aquellos que desarrollan sus actividades en una industria determinada y tratan de permanecer en ella y consolidarse en el mercado.
- 12Compradores Financieros o de Capital e InversiónSe caracterizan por adquirir una empresa con el objetivo de incrementar su valor y luego venderla a un precio superior.
- 13Cuándo son una buena idea las Fusiones y Adquisiciones?Las fusiones y adquisiciones son una buena idea cuando el valor de mercado de la empresa combinada es mayor que el valor de las dos sociedades independientemente consideradas, cuando el resultado es superior a la suma de las partes, se dice que se ha producido un efecto sinérgico.
- 14Integración HorizontalSe entiende como integración horizontal, la compra o fusión de una empresa con otra que compite en su mismo sector de actividad. Se hace para reducir el costo unitario medio.
- 15Integración VerticalSe define de esta forma a la adquisición de una compañía de su proveedor a efectos de producir sus propios insumos (integración hacia atrás) o de alguno de sus clientes para poder disponer de su propia producción (integración hacia delante).
- 16Diversificación GeográficaEn este tipo de operación, lo que se busca es llegar a un mercado geográfico, donde la compañía adquiriente no posee operaciones.
- 17Ventas CruzadasOcurre cuando una empresa adquiere a otro que comercializa productos complementarios y se intenta vender los productos de una empresa a los clientes de la otra y viceversa.
- 18Barrera de EntradaTodos aquellos obstáculos que surgen en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado.
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- Fusiones y Barreras de Entrada Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Paulin Salazar am 04/10/2018.
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- Paulin Salazar
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