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- 1Motivación: de los Conceptos a las Aplicaciones.Reconocimiento de las diferencias individuales:
Los gerentes deberían mostrarse más sensibles ante las diferencias individuales. Se debe dedicar el tiempo necesario para entender los que es importante para cada empleado. - 2Esto permitirá individualizar sus metas el nivel de involucramiento y las recompensas, con la finalidad que coincidan con las necesidades del individuo. Así mismo los puestos de trabajo se deben diseñar de modo que satisfagan las necesidades de la persona y mencionen su potencial de motivación.Metas y Retroalimentación:
Los empleados deben tener metas específicas y recibir retroalimentación sobre lo bien que se esfuerzan para lograrlas. - 3Participación de los trabajadores: Los empleados pueden contribuir a establecer metas de trabajo, a elegir sus propios paquetes de prestaciones y resolver problemas de productividad y calidad.La participación suele incrementar la productividad del trabajador, su compromiso con las metas, su motivación y su satisfacción laboral.
- 4Vincular recompensas con el desempeño: Las recompensas tienen que entrar suspendidas al desempeño y los trabajadores deben percibir la relación entre ambos.Sin importar que tan significativa sea la relación, si los individuos perciben que la relación es débil los resultados serán un desempeño deficiente, una disminución en la satisfacción laboral, un aumento en la rotación de personal y el ausentismo.
- 5Verificación de la equidad del sistema: Los individuos deben darse cuenta de que la experiencia, las aptitudes, las capacidades, el esfuerzo, etc.Otros aspectos evidentes justifican las diferencias en el desempeño y por lo tanto en el salario, las asignaciones laborales y otras recompensas notorias.
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- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Óscar Zapata am 10/03/2019.
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- Óscar Zapata
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- Erstellt von Óscar Zapata · 9 Mär 2019
- Kopiert von Óscar Zapata · 10 Mär 2019
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