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25 Fichas Administración de Proyectos - Iván Guerrero

Iván Guerrero Ingeniería Spanisch 26 Karten

Karten in diesem Stapel (26)

1—Planeación:
Determinación de objetivos y elección de cursos de acción
2—Planeación Estrategica:
Crear y Planear la estrategía.
Alinear a la Organización con la estrategía.
3—Autores de la Planeación Estrategica: Stephen P. Robbins, Chiavenato, Reyes Ponce, Ernest Dale, George R. Terry.
4—Tipos de Planeación:
Planeación Estratégica, Planeación Táctica y Planeación Operacional.
5—Modelos de Planeación Estratégica: Balance Scorecards, Mapa Estratégico, Analisis FODA, Analisis PEST, Analisis de Brechas, Blue Ocean Strategy, Analisis Porter.
6—FODA:
Analisis interno de la empresa frente al contexto de mercado, identifica las fortalezas y debilidades y entrelaza las oportunidades y amenazas.
7—Balance Scorecard:
Consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa
8—Mapa Estratégico:
Es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía
9—Análisis PEST:
Analiza el mercado desde un punto políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
10—Análisis de Brechas:
Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa
11—Blue Ocean Strategy:
Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el océano azul
12—Análisis Porter:
Este modelo es el paso previo para el análisis FODA y mide las fuerzas del mercado.
13—Metodología:
Conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar el objetivo
14—Proyecto:
Conjunto de habilidades relacionadas entre si, por perseguir un objetivo comun.
15—Cultura Organizaciónal:
Normas y valores por los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo.
16—Stakeholders:
Todas aquellas personas u organizaciones interesadas y afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa
17—Hito:
Acontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el desarrollo de un proceso o en la vida de una persona
18—Productividad:
Relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos
19—Control de Riesgos:
Es analizar el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas de protección, para determinar y ajustar sus deficiencias.
20—Estratégica de Posicionamiento:
proceso mediante el cual se desarrolla una estrategia que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la imagen que deseamos.
21—Equipo:
Equipo de personas que colaboran de manera organizada para lograr un objetivo, usa estrategia, procedimientos y se trabaja de manera colectiva
22—Motivación:
Resultado de la interacción entre un individuo y situación
23—PRINCE2:
Metodología en Gestión de Proyectos.
Proyectos en Entornos Controlados (término más comúnmente conocido como PRINCE2)
24—Temáticas de Prince2:
Cambio, Riesgo y Calidad.
25—7 Principios de Prince2:
1.- Los proyectos han de tener una justificación comercial
2.- Los equipos deben aprender de cada fase
3.- Las funciones y responsabilidades están claramente definidas
4.- El trabajo se planifica en fases
5.- Gestión por excepción" de los comités del proyecto
6.- Los equipos se concentran en la calidad constantemente
7.- El planteamiento se adapta a cada proyecto.
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