Karteikarten
Ohne Titel
Karten in diesem Stapel (22)
- 1"UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA" -Liderazgo e innovación -Valerio H. Félix -Roxana F. Cunza"UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA"
CURSO: Liderazgo e innovación
DOCENTE: Valerio Haro Félix Julián
AUTORIA: Roxana Fernandez Cunza - 2DEFINICION DEL LIDERAZGO"Liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta hacer y que le guste" Harry Truman
"Proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo"
- 3COMPONENTES DEL LIDERAZGO1- La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable.
2- La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en diferentes situaciones.
3- La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones.
- 4ENFOQUES DE RASGOS DEL LIDERAZGOLos investigadores han identificado rasgos específicos relacionados con el liderazgo:
- 5 Rasgos físicos
- 4 Rasgos de inteligencia y habilidad
- 16 Rasgos de personalidad
- 6 Características relacionadas con la tarea
- 9 Características sociales
- 5ENFOQUE DE LIDERAZGO CARISMATICOLos lideres carismáticos pueden tener ciertas características, como la confianza en si mismos, tener convicciones fuertes, articular una visión, ser capaces de iniciar el cambio, comunicar altas expectativas, tener la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, demostrar entusiasmo y emoción y estar en contacto con la realidad.
- 6COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERASGOLos lideres aplican 3 estilos básicos:
1. Líder Autocrático: Ordena y espera cumplimiento es dogmático y positivo.
2. Líder Democrático: O participativo consulta con los subordinados y alienta su participación.
3. Líder de Rienda Suelta: Usa el poder mu poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grados de independencia.
- 7ENFOQUES SITUACIONAL, O DE CONTINGENCIA O LIDERAZGOSe han realizado un gran numero de estudio bajo la premisa de que el liderazgo de se ve afectado por la situación de la que surge el líder y en la que el o ella operan. Este enfoque al liderazgo reconoce que existe una interacción entre el grupo y el líder. Las personas tienden a seguir a aquellos que perciben(con precisión o sin ella) como que les ofrecen un medio para realizar sus deseos personales.
- 8ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE FIEDLER AL LIDERAZGOLas personas se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades, sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre lideres y los miembros del grupo.
- 9DIMENSIONES CRITICAS DE LA SITUACION DE LIDERAZGOFiedler describe 3 dimensiones criticas de la situación que ayudan a determinar que estilo de liderazgo será mas efectivo:
1. POSICION DE PODER
2. ESTRUCTURA DE LA TAREA
3. RELACIONES LIDER-MIEMBRO
- 10POSICION DE PODEREste es el grado al cual el poder de una posición distinguida de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones.
- 11ESTRUCTURA DE LA TAREAFiedler tiene en mente el grado al cual las tareas se pueden establecer con claridad y se hace a las personas responsables de ellas. Si las tareas son claras, la calidad del desempeño se puede controlar con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser mas responsables del desempeño.
- 12RELACIONES LIDER-MIEMBROSe relaciona con el grado al que los miembros del grupo tienen satisfacción y confianza por un líder y están dispuestos a seguir con ese líder.
- 13ESTILOS DE LIDERAZGOSFiedler estableció 2 estilos de liderazgo:
Uno de ellos esta primordialmente a las tareas, con lo cual el líder obtiene satisfacción de ver que las tarea se cumplan. El otro esta orientado básicamente a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una posición de prominencia personal.
- 14PERSPECTIVA INTERNACIONAL ¿DONDE ESTAN LOS MEJORES LIDERA DE AMERICA LATINA?Según HEWITT ASSOCIATES, sobre las mejor empresa para lideres globales en 2007, la mejor compañía en américa latina es: natura cosmetics de Brasil.
Las 5 areas fundamentales que distinguen a las mejores compañías de lideres globales son: enfoque en el crecimiento y la globalización, dedicación al desarrollo de un banco de talento global, estrategia de negocio vinculada al desarrollo de lideres y el perfil que deben tener.
- 15LA INVESTIGACION Y ADMINISTRACION DE FIEDLERLa efectividad del liderazgo depende de los diversos elementos en el ambiente del grupo. Es importante identificar que el estilo de liderazgo efectivo depende de la situación aunque esta idea puede no ser nueva.
- 16PERSPECTIVA EMPRESARIALEl dirigir empresas que inician a convertirse en lideres del mercado pueden vincularse a su enfoque de "liderazgo al escuchar. Antes de construir una organización Lounibos habla con muchos clientes potenciales y escucha al mercado. No solo averigua que soluciones quieren los clientes sino también como y cuando quieren soluciones basadas en nuevos productos.
- 17EL ENFOQUE DE RUTA-META A LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGOSugiere que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlo las metas y retirar obstáculos.
La teoría propone que deben considerarse los factores situacionales que contribuyen al liderazgo efectivos estos son: 1) las características de los subordinados como sus necesidades, confianza en si mismo y habilidades y 2) el ambiente de trabajo, incluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relacion con compañero de trabajo.
- 18COMPORTAMIENTO DEL LIDERLa teoría cataloga el comportamiento del líder en 4 grupos:
1. El comportamiento de liderazgo de apoyo.
2. El liderazgo participativo.
3. El liderazgo instrumental-
4. El liderazgo Orientado al logro
- 19LIDERAZGO TRANSACCIONALESIdentifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo cual incluye aclarar roles y tareas, recompensar el desempeño y aportar para las necesidades de los seguidores.
- 20LIDERES TRANSFORMACIONALESArticulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.
- 21PERSPECTIVA EMPRESARIALResalta la importancia de identificar las necesidades del clientes, mas aun el enfoque general electric a la administración de la calidad y la dedicación en la cultura corporativa ilustrada por Jack Welch, subdirector ejecutivo, también influenciaron en el punto de vista ZHANG de la administración.
- 22HISTORIA ZHANG RUIMINFundador y ejecutivo del grupo Haier , fabricantes de electrodomésticos para el hogar,
Se familiarizo con el libro de Machael Porter, que habla sobre la estrategia competitiva, en su compañía noto que muchos de los productos estaban defectuosos siendo su mayor problema la calidad, su liderazgo transformo la empresa burocrática en el grupo Haier, siendo la mas
Reconocida de China, además se especializaron en computadoras y farmacéuticos.
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Roxana Flor Fernandez Cunza am 06/02/2022.
- Erstellt von
- Roxana Flor Fernandez Cunza
- Aufrufe
- 25
- Bewertung