Karteikarten
Práticas de gestão de pessoas que promovem a confiança nas relações de trabalho
Karten in diesem Stapel (11)
- 1RECONHECIMENTOCompartilhe feedbacks positivos que você tenha ouvido sobre outras pessoas.
- 2RECONHECIMENTOFaça uma "rodada de apreciação" em sua reunião de equipe. (Ex.: peça para cada um falar alguma coisa que valoriza sendo parte desse time).
- 3RECONHECIMENTOMensalmente reconheça alguém que tenha superado expectativas;
- 4RECONHECIMENTOReconheça publicamente pessoas que tenham tido sucesso em algum projeto.
- 5RECONHECIMENTOAdquira o hábito de dar Feedbacks positivos de forma contínua (não apenas nos momentos formais de avaliação).
- 6DESAFIOSAvalie o progresso do(a) colaborador(a) e evite objetivos fáceis demais ou fora de alcance.
- 7DESAFIOSQuando o(a) gestor(a) atribui à sua equipe um trabalho desafiador mas realizável, o organismo libera substâncias neuroquímicas que intensificam o foco e favorecem as conexões sociais.
- 8DESAFIOSDesafie seus(as) colaboradores(as) a realizar trabalhos em equipe para o alcance dos objetivos comuns, desta forma a atividade cerebral coordena o comportamento das pessoas de forma eficiente.
- 9PARTICIPAÇÃOÉ importante das às pessoas liberdade para trabalhar e permitir, sempre que possível, que colaboradores treinados façam a gestão de pessoas e executem projetos à sua maneira.
- 10PARTICIPAÇÃOCrie uma atmosfera de autonomia por parte dos(as) colaboradores(as), pois além de favorecer a inovação, ter confiança para decidir também é um grande fator de motivação.
- 11SUPORTEEm construção
Informationen
- Beschreibung
- A confiança é um exercício diário. Segundo Paul Zak a confiança é um hormônio, ou seja um componente químico que gera ocitocina, logo quanto mais ocitocina produzimos, mais empatia temos pelos outros. Desta forma, o trabalho e as relações nas equipes, tendem a ser mais produtivas e geram melhor qualidade de vida. Conheças as 8 (oito) práticas de gestão que promovem a confiança: Reconhecimento, Desafios, Participação, Suporte, Transparência, Cuidado, Desenvolvimento Integral e Abertura.
- Erstellt von
- Priscilla Cabral
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