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ESMERALDA MARTINEZ PEÑA

ESMERALDA MARTINEZ PE�A sistemas Englisch 17 Karten

Karten in diesem Stapel (17)

1Representación gráfica de la estructura de una organización, mostrando cómo se organizan y relacionan sus partes, ya sea en forma vertical, horizontal, circular o matricial.SEGUN SU FORMA
2Vertical Muestra la estructura de arriba hacia abajo, destacando la jerarquía y la cadena de mando.
3Horizontal Presenta los niveles organizativos de izquierda a derecha, favoreciendo una estructura más plana y colaborativa
4Circular Organiza los niveles jerárquicos en círculos concéntricos, con la dirección en el centro y las demás áreas alrededor.
5Piramidal Representa la estructura con forma de pirámide, con pocos cargos en la cima (alta dirección) y más en la base (operativos).
6Mixto o Compuesto Combina dos o más tipos de organigrama (por ejemplo, vertical y horizontal) para adaptarse a estructuras organizativas complejas.
7Muestra la estructura organizacional enfocándose en el objetivo que cumple, como planificar, controlar, comunicar o analizar funciones y responsabilidades.Según su finalidad o propósito.
8Informativo Muestra de manera general la estructura organizativa, con información básica como nombres de áreas o puestos, sin entrar en detalles funcionales.
9Analítico Detalla funciones, relaciones jerárquicas, niveles de autoridad y responsabilidades, útil para el análisis interno de la organización.
10Formal Refleja la estructura oficial y reconocida por la organización, basada en documentos y normas establecidas.
11Informal Representa relaciones no oficiales dentro de la organización, como vínculos personales, redes de influencia o comunicación no jerárquica.
12Cómo está organizada la empresa, mostrando la distribución de funciones y jerarquías según su tipo: funcional, divisional, matricial, lineal, entre otras.Según la estructura organizacional.
13Funcional Divide la organización por funciones o especialidades (por ejemplo, producción, ventas, finanzas), con una jerarquía clara en cada área.
14Lineal Se basa en la autoridad directa y única; cada empleado tiene un solo jefe. Es simple, jerárquico y con líneas de mando claras.
15Líneo-funcional Combina la estructura lineal con la funcional, permitiendo que áreas especializadas asesoren sin romper la línea de mando directa.
16Por proyectos o Matricial Combina estructuras funcionales y por proyectos. Un trabajador puede tener dos jefes: uno funcional y otro de proyecto.
17Divisional Se organiza por productos, servicios, zonas geográficas o mercados. Cada división funciona como una unidad semiindependiente con sus propios recursos.