ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

COLABORACION

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

LOGISTICAS

CONTROL ORGANIZACIONAL

ECONOMIA DE LOCALIZACION

ECONOMIAS DE COSTOS BASADAS EN LA EXPERIENCIA

CURVAS DE LA EXPERIENCIA CON SUS EFECTOS COLATERALES

EFECTOS DEL APRENDIZAJE

ECONOMIAS DE ESCALA

APALANCAMIENTO DE LAS HABILIDADES DESARROLLADAS POR LAS SUBSIDIARISS

RAZONES GENERALES

RAZONES ESPECIFICAS

TIPOS

LICENCIAS

FRANQUICIAS

CONTRATOS GERENCIALES

OPERACIONES LLAVE EN MANO

COINVERSIONES

ALIANZAS DE PARTICIPACION CIUDADANA

ESTANDARIZACION GLOBAL

LOCALIZACION

TRANSNACIONAL

INTERNACIONAL

PLANEACIÓN, ORGANIZACION Y EJECUCION

POLITICAS COMERCIALES

POLITICAS DE PRODUCCION

POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO

PLANEACION

DIVISION REGIONAL

DIVISION DE PRODUCTOS

<DIVISION FUNCIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISION INTERNACIONAL

DIVISION MATRICIAL

ESTRUCTURADDE EMPRESA EN RED

+ALCANCE ESTRATÉGICO

+ANÁLISIS DE RECURSOS CORPORATIVOS

+OBJETIVOS CORPORATIVOS

+ CONDICIONES LOCALES DE LOS PAÍSES ANFITRIONES

+PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS

+IMPLEMENTACION

ESTRUCTURAS QUE ADOPTAN EMPRESAS QUE COMPITEN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

ACTIVIDADES DE CREACION DE VALOR

UBICACION DE LAS CONDICIONES POLITICAS

UBICACIÓN DE LAS CONDICIONES POLÍTICAS, LEGALES Y CULTURALES

FACTORES RELATIVOS DE COSTOS

*REDUCIR COSTOS

*DESARROLLAR FORTALEZAS

*UNIONES PARA COMPETIR EN UN MERCADO

*INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL

*EXPERIENCIAS DE OTRAS EMPRESAS

*DIVERSIFICAR ACTIVOS EN SITIOS ESPECÍFICOS

*FACTORES LEGALES

*INGRESO A VARIOS PAÍSES

*MINIMIZACIÓN DE RIESGOS