Ohne Titel

Habilidades Gerenciales

Se define como:

Capacidades, técnicas y destrezas que debe tener un gerente para un mejor desempeño en el cargo.

Habilidades Directivas y su Clasificaciòn

La Alta Direcciòn y sus Habilidades

Técnicas para brindar soluciones eficientes y oportunas al entorno en el que se desempeña.

Es el conocimiento que obtiene una persona, el cual le va a facilitar un mejor desempeño en la toma de decisiones optimizando recursos.

Habilidad:

Habilidades:

Las habilidades directivas se clasifican en:

Técnicas

Desarrolla tareas específicas.

Interpersonales

Relacionarse bien con los diferentes grupos de trabajo.

Sociales

Comportamiento reciproco con el entorno. Se Clasifican en: Habilidades sociales, avanzadas, relacionadas con los sentimientos, alternativas, para hacer frente al estrés y de planificación.

Académicas

Aptitud y conocimiento para implementar diferentes técnicas en el campo.

Innovación

Primicia, moda, invención, originalidad, invento, descubrimiento.

Prácticas

Ejercicio, praxis, hábito, costumbre, uso, experiencia, habilidad, destreza, pericia, trabajo.

Físicas

Autoeficiencia, flexibilidad, salud.

De Pensamiento

Obtener conocimiento

Directivas

Coordinación de equipos de trabajo

De Liderazgo

Guiar y motivar al equipo a la excelencia

Empresariales

Habilidad para crear nuevas ideas de negocio

Megahabilidades:

Visión de futuro

Tiene una meta trazada y allí fija su horizonte.

Dominio de los cambios

Se adapta al cambio y asì mismo trabaja en el para ir a la marcha.

Diseño de la organizaciòn

Trabaja para aportar ideas que permitan elcrecimiento de la organizaciòn.

Aprendizaje anticipado

Promueve el aprendizaje de la orgacizaciòn.

Iniciativa

Se adelanta a los hechos y actua.

Dominio de independencia

Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos.

Altos niveles de integridad

Honesto, abierto, tolerante.

Componentes de la dirección:

Administración y dirección:

Elemento humano, la supervisión de esfuerzos y la cooperación del esfuerzo de los subordinados.

Aspectos importantes:

Empresa o institución:

El directivo

Misión y Visión

Metas

Equipo de personas

Habilidades interpersonales:

Liderazgo

Saber guiar

Motivación

Coordinación

La administración busca alcanzar propósitos y objetivos por conducto del esfuerzo humano y el objetivo de la dirección es organizar este esfuerzo, coordinarlo, dirigirlo y liderar sus actividades para alcanzar las metas propuestas.

Administración y alta dirección:

La administración se aplica a los diferentes tipos de negocio y busca que su personal tenga habilidades personales y directivas.

Diferencias

Administrador VS. Líder

Gerente Vs. Ejecutivo

Líder V.s. Líder Ejecutivo

Administrador: Se esfuerza para alcanzar las metas. Administra, copia, mantiene, manda.

Líder: Desarrolla habilidades interpersonales, motivando a su equipo de trabajo e influyendo positivamente en la conducta de su grupo. Innova, crea, desarrolla, convence.

Gerente: Determina todo lo que debe dirigirse, establece una misión amplia de la organización y de su propósito, se asegura de que todo el personal sabe lo que debe hacer.

Ejecutivo: Se encarga de la dirección, proporciona o sugiere para crear una cultura organizacional, se encarga de mantener la visión de la empresa.

Líder: Se preocupa en descubrir las correctas identidades de negocio, implementa métodos de trabajo intuitivo, subjetivo y creativo.

Líder ejecutivo: Busca como hacer y lograr que las cosas se hagan bien, implementa métodos analíticos innovadores y secuenciales.

Misión y visión:

Todo líder, empresario o directivo debe determinar su misión y visión. Esta debería llevar correlación con la planeación estratégica de su empresa o negocio.

Como hacerla

Misión:

Se recomienda hacerla a solas, la naturaleza sería el único mejor acompañante. Pregúntese cuál es su razón de ser personal y de la empresa.

Visión: No coloque límites, determine los valores en los cuales se construirá la visión, no la exprese en cifras.