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Flussdiagramm

Ohne Titel

Joaquin Fernandez Englisch

Inhalt des Flussdiagramms

  1. Actividades cubiertas por la gestión de proyectos de Software

  2. El estudio de viabilidad.

    Es una investigación para decidir si vale o no la pena comenzar un proyecto prospectivo.

  3. Planificación.

    Si el estudio de viabilidad indica que el proyecto es viable, entonces la planificación se puede llevar a cabo.

  4. Ejecución del programa.

    El proyecto puede ser ejecutado.

  5. El Proyecto como Sistema

  6. Sistemas abiertos VS cerrados.

    La mayoría de los sistemas son abiertos, son aquellos que interactúan con el medio ambiente.

  7. Subo-ptimización.

    El sub-sistema funciona de una manera óptima pero perjudica al sistema genera.

  8. Sistemas socio-técnicos.

    Cualquier software necesita de ambas organizaciones tecnológicas y del mismo modo de la organización de la gente.

  9. Problemas de Proyectos de Software

  10. Problemas con experiencia más comúnes.

    - Estimaciones y planes pobres.

    - Falta de estándares de calidad.

    - Falta de apoyo en las decisiones.

    - Falta de técnicas para hacer el progreso visible.

    - Criterios de éxito incorrectos.

  11. Problemas de principiantes.

    - Especificación del trabajo inadecuado.

    - Falta de conocimiento en el área.

    - Falta de estándares.

    - Documentación fuera de tiempo.

    - Falta de comunicación entre usuarios y técnicas.

    - Falta de control de calidad.

    - Gestión remota.

    - Falta de entrenamiento.

    - Cambio de los requerimientos.

  12. Control de Gestión

  13. Ciclo de control del proyecto.

    Los administradores pueden preguntar acerca de como va el entrenamiento o de qué conocimientos tienen los integrantes del equipo.

  14. Objetivos.

    Para que un proyecto resulte de una manera satisfactoria el jefe y los miembros del equipo deben saber lo que éxito significa.

    Se harán grupos de personas los cuales deben de saber cual es su objetivo y deberán de hacerlo satisfactoriamente.

  15. Medidas de efectividad.

    Los objetivos deben ser concretos y bien definidos. Vagas aspiraciones como mejorar la relación con el cliente no son satisfactorias a la hora de realizar el proyecto.

  16. Metas y Sub-objetivos.

    Los objetivos tienden a ser sub-objetivos. Aquí se dice que para lograr A, debemos lograr tambien B, C y D.

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Flussdiagramm am Ohne Titel, erstellt von Joaquin Fernandez am 13/02/2018.
Erstellt von
Joaquin Fernandez
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