MAPA DE PROCESO SCRUM

SCRUM

AGILIDAD, LA PALABRA MÁGICA CON LA QUE MEJOR SE DESCRIBE UN PROCESO DE SOFTWARE ACTUALMENTE.

AGILIDAD EN DESARROLLO DE SOFTWARE.

PRINCIPIOS

MANIFIESTO AGIL

VALORES

SCRUM TECNICO

ROLES

ARTEFACTOS

EVENTOS

MEDICION DE UN PROYECTO SCRUM

SCRUM PRAGMATICO

RESPONSABILIDADES

METODOLOGIAS

PERSONAS

TECNOLOGIA

PROCESOS

COMO SE COMBINA EL KANBAN CON EL SCRUM

SCRUM ES UN PROCESO EN EL QUE SE APLICAN DE MANERA REGULAR UN CONJUNTO DE BUENAS PRÁCTICAS PARA TRABAJAR COLABORATIVAMENTE, EN EQUIPO, Y OBTENER EL MEJOR RESULTADO POSIBLE DE UN PROYECTO.

ESTAS PRÁCTICAS SE APOYAN UNAS A OTRAS Y SU

SELECCIÓN TIENE ORIGEN EN UN ESTUDIO DE LA MANERA DE TRABAJAR DE EQUIPOS ALTAMENTE

PRODUCTIVOS.

EN SCRUM SE REALIZAN ENTREGAS PARCIALES Y REGULARES DEL PRODUCTO FINAL, PRIORIZADAS POR EL BENEFICIO QUE APORTAN AL RECEPTOR DEL PROYECTO. POR ELLO, SCRUM ESTÁ ESPECIALMENTE INDICADO PARA PROYECTOS EN ENTORNOS COMPLEJOS, DONDE SE NECESITA

OBTENER RESULTADOS PRONTO, DONDE LOS REQUISITOS SON CAMBIANTES O POCO DEFINIDOS,

DONDE LA INNOVACIÓN, LA COMPETITIVIDAD, LA FLEXIBILIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD SON

FUNDAMENTALES.

SCRUM TAMBIÉN SE UTILIZA PARA RESOLVER SITUACIONES EN QUE NO SE ESTÁ ENTREGANDO AL

CLIENTE LO QUE NECESITA,

SCRUM ES UN MODELO DE DESARROLLO AGIL.

EL CONCEPTO DE SCRUM TIENE SU ORIGEN EN UN ESTUDIO DE 1986.

Y EN 1993 SE REALIZÓ EL PRIMER SCRUM PARA DESARROLLO DE SOFTWARE

DESDE 1995 MILES DE PROYECTOS EN TODO EL MUNDO HAN UTILIZADO SCRUM PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS, TANTO EN EMPRESAS PEQUEÑAS, “STARTUPS” CON TAN SÓLO 3 PERSONAS DESARROLLANDO UN PRODUCTO, COMO EN MULTINACIONALES.

Scrumban

CONOCEMOS KANBAN Y SCRUM COMO METODOLOGÍAS DE GESTIÓN AGILE

SCRUMBAN COMBINA LAS MEJORES CARACTERÍSTICAS DE AMBOS MÉTODOS. REÚNE LA NATURALEZA PRECEPTIVA DE SCRUM Y LA CAPACIDAD DE MEJORA DEL PROCESO DE KANBAN, PERMITIENDO A LOS EQUIPOS MOVERSE HACIA EL DESARROLLO AGILE Y A MEJORAR CONSTANTEMENTE SUS PROCESOS. SCRUMBAN SE ESTÁ HACIENDO ESPECIALMENTE POPULAR EN INDUSTRIAS EN LAS QUE EL DESARROLLO DEL PROYECTO Y EL MANTENIMIENTO VAN JUNTOS.

. Dueño del producto

. Equipo de desarrollo

. scrum master

Una vez iniciados en agilidad,

y con el conocimiento que el propio equipo

acumula a través de las retrospectivas,

se pueden ir “rompiendo” las reglas

y adoptar scrum avanzado,

personalizado y más adecuado a las propias

circunstancias del propio equipo y proyecto.

EL SPRINT

REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN

SCRUM DIARIO

REVISIÓN DE SPRINT

RETROSPECTIVA DEL SPRINT

.PILA DE PRODUCTO

.PILA DE SPRINT

.INCREMENTO

En 2001 un grupo de personas muy

relevantes escribieron los valores fundamentales de los procesos

ágiles.

Es un análisis basado

en la identificación de las

funciones del software

bajo el punto de

vista del usuario