luisa zuleta ramirez

plan de negocio

que es

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.1

prototipo de plan de negocio

tener definido el plan de negocio

determinar la viabilidadeconomica

definir la imagen general de la empresa

Puede usarlo como una herramienta de ventas para relaciones importantes con prestamistas, inversores y bancos.

Su plan de negocios podría revelar omisiones y/o debilidades en su proceso de planeación.

Puede usar el plan para pedirle opiniones y consejos a otras personas, incluyendo a aquellos que estén dentro de la industria de su negocio previsto, quienes le darán consejos invaluables.

definirá y enfocará su objetivo usando la información y el análisis apropiado.

que evitar en un plan d negocio

Evite el optimismo. De hecho, para contrarrestar el optimismo, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y ganancias. Pocos planes de negocio proyectan adecuadamente cuánto dinero y tiempo se necesitará.

pasos para crear un plan de negocio

pasao 3

paso 2

paso 1

paso 4

paso 5

¿para que hacer un plan de negocio?

Estructura ideologica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

se integra por: nombre de la empresa. misión, visión, valores, ventajas competir, compromiso, competencias.i

Estructura del entorno

Para comenzar a generar esta información, haz un análisis DOFA

.Las variables que incluye son:

- Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, describir tus metas

Estructura mecanica

Precio de tu producto o servicio, planes de pago, fuerza de venta, canales de distribución, canales de comunicacion

Estructura financiera

Estado de resultado, balance general, flujo de caja, análisis del puno de equilibrio, análisis de escenarios

Recursos humanos

Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la administración como de la operación del negocio.

Concepto de negocio, factores financieros, necesidades financieras, posición actual del negocio, resultados obtenidos.,