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Flussdiagramm

ELEMENTOS DE CONTROL- PROCESO ADMINISTRATIVO

Lizeth Osma Englisch

Diagrama de flujo sobre elementos de control del proceso administrativo: etapas, principios y estándares

Diagrama de flujo: elementos de control del proceso administrativo

Inhalt des Flussdiagramms

  1. ELEMENTOS DE CONTROL PROCESO ADMINISTRATIVO

  2. CONTROL

  3. Es la etapa clave que permite a las organizaciones poder mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en las distintas fases de trabajo.

  4. PROCESO DE CONTROL

  5. ETAPAS DEL CONTROL

  6. ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

  7. MEDICIÓN DE RESULTADOS

  8. CORRECCIÓN

  9. RETROALIMENTACIÓN

  10. Unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control .

  11. Cuantificar la ejecución y los resultados de acuerdo a los estándares predeterminados

  12. Acciones que se toman para modificar las situaciones que no llevaron a bue termino el plan

  13. Evalúa los resultados obtenidos durante todo el proceso

  14. DE EQUILIBRIO

  15. DE LOS OBJETIVOS

  16. DE LA OPORTUNIDAD

  17. DE LAS DESVIACIONES

  18. DE LA COSTEABILIDAD

  19. DE EXCEPCIÓN

  20. DE LA FUNCIÓN CONTROLADA

  21. A cada grupo debe proporsionársele el grado de control correspondiente

  22. El control es un medio para alcanzar los Objetivos preestablecidos

  23. El Control debbe aplicsrsse antes que se efectue el error ce manera que se puedan tomar medidads a tiempo

  24. Sanalizar todas las desviaciones para onocer sus causas de orign y establecer medidadas

  25. El Costo de todo sistema de cotrol debe estar justificado en tiempo y dinero

  26. El control debe aplicarse a actividades representativas o mu especiales

  27. La personao funcion que debe reslizar el control debe ser imparcial

  28. Evita Errores,

    Reduce Costos

  29. Establece medidas correctivas

  30. ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

  31. RENDIMIENTO DE BENEFICIOS

  32. POSICIÓN EN EL MERCADO

  33. PRODUCTIVIDAD

  34. CALIDAD DEL PRODUCTO

  35. DESARROLLO DEL PERSONAL

  36. EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN

  37. MEDICIÓN DE RESULTADOS

  38. COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON LOS ESTÁNDARES

  39. CORRECCIÓN

  40. RETROALIMENTACIÓN

  41. TIPOS O ENFOQUES DEL CONTROL

  42. Los estándares o unidades de medida re­presentan el estado de ejecución correcto; de hecho, son planes definidos de la empresa.

  43. Es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado.

  44. Estándares utilizados para definir la aceptación de algún producto en el mercado, y la efectividad de la función mercadológica.

  45. Debe establecerse en toda la empresa. Se determina con base en medidas tales como horas máquinas, horas hombre, entre otras.

  46. Debe establecerse en toda la empresa. Se determina con base en medidas tales como horas máquinas, horas hombre, entre otras.

  47. Tiene como fin valorar los programas de desarrollo de la gerencia y su efectividad.

  48. Determina las condiciones que deben darse para que el trabajo se lleve a cabo correctamente.

  49. Trata la valoración de la ejecución y los resultados, aplicando las unidades de medida

  50. En este paso del proceso de control es comparar el desempeño con el estándar.

  51. Tomar la decisión correctiva es función de los ejecutivos.

  52. La retroalimentación es básica en el proceso de control, dado que a través de ésta la información obtenida se ajusta al sistema administra­tivo al transcurrir el tiempo.

  53. CONTROL PRELIMINAR

  54. EL CONTROL CONCURRENTE O COINCIDENTE

  55. CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN

  56. PRINCIPIOS

  57. PRESENTADO POR:

    ALBA LIZETH OSMA PARRA

    COD: 1.095.485.272

    GRUPO: 153026_11

  58. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Educatina. (Productor). (2013). Proceso Administrativo (Control) -Administración [Archivo de video]. Recuperado de

    Sánchez, P. H. J., Flores, H. J. A., & Martín, M. M. (2011). Capítulo 4. Principales indicadores en salud pública. En Métodos e indicadores para la evaluación de los servicios de salud (pp. 49-70). Barcelona, ES: Universitat Autónoma de Barcelona. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=32&docID=10995301&tm=1496332927863

    Suarez, M.D.S. (2016). Indicadores de Salud y Sistemas de información [Archivo de video]. Recuperado de

    Aldana, D. V. L. A., Álvarez, B. M. P., & Bernal, T. C. A. (2011). Capítulo 6 : Mejoramiento Continuo. En Administración por calidad (pp. 172-218). Madrid, ES: Universidad de La Sabana. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=10565646&tm=1496332977120

    Álvarez, G. D. (2011). Capítulo VI: La toma de decisiones. En Conceptos de administración: un enfoque para la acción (pp. 74-90). Buenos Aires, AR: Ediciones Haber. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=14&docID=10804278&tm=1496333054982

    Cipriano, L. G. A. (2014). Capítulo 4: Integración, dirección y control.En Proceso administrativo (pp. 100-129). México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038651&ppg=8#ppg=69

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Flussdiagramm am ELEMENTOS DE CONTROL- PROCESO ADMINISTRATIVO , erstellt von Lizeth Osma am 19/04/2019.
Erstellt von
Lizeth Osma
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