Principios

Principios Lean

Es maximizar el valor de cara al cliente y minimizar el desperdicio o lo que es lo mismo, crear más valor con menos recursos

Se basa en tres principios

Entregar valor, entendido desde la perspectiva del cliente

Eliminar residuos, entendidos como todo lo que no aporte valor al producto final

Avanzar hacia la excelencia, en base a la mejora continua

PRINCIPIOS

Identificación del valor

Asignación del flujo de valor

Creación de un flujo de trabajo continuo

Creación de un sistema de trabajo específico

Mejora continua.

Se trata de resolver un problema del cliente por el cual está dispuesto a pagar activamente

Consiste en el mapeo de los flujos de trabajo, incluyendo todas las acciones y personas involucradas en el proceso de entrega del producto final al cliente

Con su visualización se puedan detectar y eliminar los inconvenientes que vayan surgiendo

Los procesos de trabajo sólo dan inicio si existe una demanda. Esto permite optimizar la capacidad de los recursos y entregar productos / servicios solo si existe una necesidad real.

Asegurarse de que los empleados, a todos los niveles, participen en la mejora continua del proceso

JIDOKA

Conceptos

HEIJUNKA

EMPOWERMENT

KANBAN

Es una aproximación a la automatización que le brinda de un componente de inteligencia a los equipos, y por ende no necesitan demasiada supervisión.

Permite a una empresa abordar el desperdicio de la fabricación de productos defectuosos, el desperdicio de procesamiento, y puede ayudar a reducir el desperdicio de tiempo

Principios

Descubrir una anormalidad

Detener el proceso

Solucionar el problema inmediato

Investigar y resolver la causa de raíz

Es una palabra japonesa que significa nivelación

Se refiere a la nivelación de la producción, destinada a mejorar el flujo de un proceso para ajustarse mejor a la demanda del cliente, reducir el desperdicio, y disminuir o abandonar el procesamiento

Es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos humanos de muchas empresas para conseguir mejores resultados

Consiste en delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de los superiores

El principal objetivo del empowerment empresarial es distribuir niveles correctos de poder y responsabilidad en toda la entidad para de esta manera potenciar el papel de los miembros dentro de la comunidad

Es una de las llamadas metodología ágiles, aquellas que buscan gestionar de manera generalizada cómo se van completando las tareas. Kan, que significa visual, y Ban, que hace referencia a tarjeta

La metodología utiliza tarjetas para gestionar, de manera visual, la realización de determinados procesos y tareas.

Mejora todos los procesos de la empresa facilitando la optimización en las diferentes actividades de la empresa a través de técnicas que han derivado de la ingeniería

Reducción del desperdicio

Mejora continua

Flexibilidad