Flussdiagramm
EL PODER MAPA CONCEPTUAL
Inhalt des Flussdiagramms
EL PODER… ¿PARA QUE?
Es condición indispensable para cualquier diálogo inteligente sobre los problemas relativos a su adquisición o pérdida, uso o abuso, función o inutilidad.
LIMITES INTRINSECOS DEL PODER
Suelen partir del supuesto implícito de que el Poder representa la capacidad de un sujeto para configurar la realidad del modo que más le guste, que mejor satisfaga sus deseos.
PODER SUBYACENTE
PODER CONCRETO
Una vez conseguido es algo en lo que da la impresión que ni siquiera se ha pensado seriamente.
En esos programas es la de “varita mágica” capaz de satisfacer todos los deseos.
Es que ese Poder concreto no lo tenga otra persona.
PODER EXTERNO
Intentan elaborar tácticas que aseguren su posesión- serían válidos si lo único que estuviese en juego fuese el logro de la seguridad frente a una posible agresión producida.
HACER CON EL PODER
Hay 3 tipos de poderes
PROPOSITOS DE LA ACCION HUMANA
No pueden ser conseguidos a través del Poder pues sería incluso contradictorio que el Poder pudiese conseguirlos.
LA ACCIÒN HUMANA Y LA REDUCCIÒN
Los problemas humanos al problema de conseguir un cierto poder suficiente para resolverlos, no es más que la consecuencia de un materialismo tan ingenuo es producto de una fantasía infantiloide.
Para ella las organizaciones son simplemente un campo de conflictos entre intereses diversos de personas o grupos.
LÌMITES EXTRÌNSECOS DEL PODER
El Poder es lo que las hace marchar forzando acuerdos.
LOS CONFLITOS DE INTERESES
Siendo coherentes ni afectos ni conocimientos pueden formar parte de esos intereses cuyo logro depende del Poder, Por supuesto que no pocos sociólogos dirían que efectivamente es así.
PROBLEMA FUNDAMENTAL
En cualquier organización no es el distributivo, sino el productivo.
CONCEPCIÒN INFANTILOIDE DE LA REALIDAD
Llamamos afectos y conocimientos es decisiva en los procesos productivos.
Consecuencias en las decisiones productivas futuras
EL PROBLEMA DEL CONTROL EXTERNO
Los comportamientos de las personas para conseguir que éstos se adapten a las necesidades o conveniencias de la organización
EL DISEÑO Y OPERACIÒN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
Como algo muy difícil de conseguir, especialmente cuando los resultados que se quieren controlar escapan del campo de las variables meramente técnicas susceptibles de medición.
Un control externo.
CAPACIDAD DE AUTOCONTROL
Para dirigir las acciones del modo conveniente a fin de satisfacer necesidades es la capacidad a la que va a apelar en la que se va a basar el modo de influencia que llamamos Autoridad.
MOTIVOS O COMPONENTES DE LA MOTIVACIÒN HUMANA
Una teoría de la motivación ha de tener en cuenta que las personas al actuar pueden moverse
Tres tipos de motivos:
EXTRINSECOS
INTRINSECOS
TRANSCENDENTES
Cualquier tipo de incentivo que se atribuye a la realización de la acción por parte de otra persona o personas distintas de aquella que ejecuta la acción.
Cualquier resultado de la ejecución de la acción para la persona que la realiza y que depende tan sólo del hecho de realizarla.
Aquellos resultados que la acción provoca en otras personas distintas de quien ejecuta la acción.
LA CALIDAD MOTIVACIONAL
Una persona viene determinada por la sensibilidad que esa persona tiene para ser movida por cada uno de aquellos tipos de motivos.
TEORIA DE LA MOTIVACION HUMANA
Reconozca que la motivación para realizar cualquier acción ha de explicarse en función parece recoger aquellos elementos más generales y evidentes de nuestra experiencia común.
SUS CONSECUENCIAS
Un cambio profundo en nuestro modo de concebir las organizaciones humanas y lo que significa el propio desarrollo de las personas en cuanto tales.
MOTIVACIÒN Y DIRECCIÒN
Un directivo tiene que conseguir que su organización sea eficaz, es decir, que logre unos ciertos resultados o metas
EL LIDERAZGO DE UN DIRECTIVO
Es lo que le impulsa a preocuparse no tan sólo de que se hagan ciertas cosas que convienen a la organización para que sea eficaz.
En cuanto se adapta a la satisfacción de esas necesidades.
LA DIMENSIÒN ESTRATEGICA
LA DIMENSIÒN DE LIDERAZGO
LA DIMENSIÒN DE LIDERAZGO
Implica la capacidad de percibir las necesidades reales de las personas.
Cualidades de tipo cognoscitivo y en consecuencia, suponen ciertas capacidades naturales en el sujeto.
Es la única cuya existencia y desarrollo dependen del propio individuo.
NATURALEZA DE LIDERAZGO
El líder ha de actuar en ese plano de la realidad motivación trascendente que constituye precisamente el reino de la libertad humana.
TRES TIPOS DE DIFERENTES DE DIRECTIVOS
LO PRIMERO DE UN DIRECTIVO
LO SEGUNDO DE UN DIRECTIVO
LO TERCERO DE UN DIRECTIVO
Puede hacer como líder es muy fácil de formular, ya que es algo puramente negativo.
Puede hacer para mejorar la unidad de su organización es enseñar a sus subordinados acerca del valor real de sus acciones
Consiste en lo que podríamos denominar la ejemplaridad del directivo.
HAY 2 TIPOS DE DIRECTIVOS DOMINANTES
MOTIVOS DOMINANTES DE UN DIRECTIVO
MOTIVOS DOMINANTES DE UN DIRECTIVO NO SON TIPO TRANSCENDENTES
La organización adecuadamente y de satisfacer los intereses mínimos de sus subordinados en aquellos otros dos planos de la eficacia y la atractividad.
Será extraordinariamente peligroso para él cualquier intento de apelar a la motivación trascendente de sus subordinados.
EL DESARROLLO DE LA AUTORIDAD
La ejemplaridad en el comportamiento de directivo no es tan sólo el modo más eficaz para ayudar a otros que actúen a su vez por motivación trascendente
SE DESARROLLAN A PARTIR
La autoridad que esa misma persona puede o no tener por la cual sus órdenes son aceptadas sin que medie coacción de ningún tipo sobre sus subordinados.
El Poder que tenga una persona para hacer cumplir sus mandatos.
OBEDECER
LA AUTORIDAD SE BASA
Significa «querer lo que otra persona quiere y porque esa otra persona lo quiere».
En la libre aceptación, por parte de quienes obedecen, de las órdenes que formula la persona que posee Autoridad.
Los procesos de dirección.
LA POTESTAD
LA AUTORIDAD
Se basa únicamente en el puro hecho de percibir que una determinada persona aquella que tiene la potestad posee un cierto poder que puede ejercer para imponer coactivamente sus mandatos.
Es aquello que las personas dan a quienes las dirigen, es un signo de reconocimiento de la calidad de líder de un directivo por parte de quienes están bajo su mando.
CASO DE UN DIRECTIVO
DIRECTIVO INTENTA EL DESARROLLO
Su competencia viene determinada por su capacidad para hacer funcionar la organización por encima de los niveles mínimos necesarios de eficacia y atractividad.
Dimensión de liderazgo, pretende conseguir Autoridad sobre sus subordinados.
LA PERDIDA DE AUTORIDAD
La autoridad se pierde por el uso incorrecto del Poder, de la Potestad. Para avanzar en la descripción nos bastará con aclarar qué significa el «uso incorrecto» del Poder.
El Poder puede ser usado incorrectamente de tres maneras distintas:
A) USO INJUSTO DEL PODER
B) NO USAR EL PODER CUANDO DEBE USARSE
Destruye la Autoridad casi inmediatamente porque destruye lo que es su fundamento último: la confianza en las intenciones de que está manejando el Poder.
Cuando está en juego el logro de resultados que son necesarios para todos los que componen la organización, revela una grave falta de competencia en el directivo.
C) USO INÙTIL DEL PODER
Consiste en un uso del Poder que tiende a establecer demasiadas restricciones en la libertad de actuación de los subordinados.
CONCLUSIÒN:
El poder nos enseña que tenemos capacidades para la conformación que podemos obtener sobre una organización cualquier también tener en cuenta que hay muchos tipos de poderes que se basan en cosas externas y internas, también hay diferentes ventajas y desventajas en los cuales nos da muchas cosas por entender de como en verdad debemos saber manejar una organización que puntos de vista nos ayuda para obtener un buen maneja y no re caer a las problemas como debemos afrontarlo para que no vuelva a suceder y mirar que es lo que fallo para sí mismo obtener un mejor desarrollo laboral para que la empresa siga produciendo.
Informationen
- Beschreibung
- Flussdiagramm am EL PODER MAPA CONCEPTUAL, erstellt von erika cardenas am 08/11/2021.
- Erstellt von
- erika cardenas
- Aufrufe
- 3
- Bewertung