TEMA 4

TEMA 4

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN: ELABORACIÓN DE PROYECTOS, VIABILIDAD E IMPACTO

INTRODUCCIÓN

"Esta herramienta permite diseñar las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organización pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De un buen análisis foda surge toda una gama de planes de acción estratégicos y proyectos para lograr el éxito"

CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del Proyecto debe ser claro, preciso y concreto (no demasiado largo)

Debe considerar tres aspectos importantes

a) Mencionar la acción a efectuarse

b) Mencionar el objeto de la acción

c) Identificar la ubicación precisa del proyecto

ENTIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Esta información permite identificar a la entidad pública/privada/mixta que se hará cargo de la ejecución del proyecto si se decide implementarlo

ENTIDAD OPERADORA DEL SERVICIO

Se debe registrar el nombre de la instancia directa encargada de la ejecución del proyecto

DIAGNÓSTICO

El objetivo de esta parte es identificar el problema que se desea solucionar con la presencia del proyecto. Para identificar el problema se debe realizar un diagnóstico de la situación actual

ANTECEDENTES Y ORIGEN DEL PROYECTO

Diagnóstico de la situación que motiva a considerar el proyecto, que permita identificar la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la potencialidad a desarrollar con el proyecto. Para este efecto, se deben utilizar enfoques e instrumentos metodológicos para identificar de forma adecuada la solución de un problema - proyecto de manera participativa con los individuos

PROBLEMÁTICA DETECTADA

Describir brevemente la situación que motiva considerar el proyecto, que permita identificar claramente el problema que permita su solución con la ejecución del proyecto

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La justificaión del proyecto debe fijar la caracterización del estado de situación del problema detectado, explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

En este punto se debe explicar, de la forma más clara y con bastante precisión las características generales del proyecto (en que consiste), como pretende resolver el problema detectado, las alternativas técnicas de solución

DEMANDA

Determinar la población (beneficios directos actuales) que requieren la ejecución del proyecto y su proyección (crecimiento vegetativo) en función a la vida útil de los equipos

OFERTA

Describir la situación de la oferta actual (si la hubiese), detallado con que equipos cuenta; describir la capacidad de cobertura de esta oferta (cualificar que población atiende) y las condiciones de uso como también las condiciones de acceso

BALANCE OFERTA - DEMANDA

Determine la brecha entre el tamaño de la demanda y el de la oferta, determine en qué medida la demanda está siendo por la oferta

LOCALIZACIÓN

En la localización debe precisar claramente la ubicación del proyecto tomado en cuenta

- Ciudad o Localidad

- Macrolocalización

- Distrito

- Dirección

- Piso

- Patio

SITUACIÓN SIN PROYECTO

La información contenida en este punto debe mostrar la situación "Sin Proyecto" que consiste en establecer lo que pasaría en el caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización de los recursos disponibles

OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

Lo que busca alcanzar con el proyecto en términos de impacto, éste se constituye de tres elementos que lo componen:

Verbo, contenido y estrategia

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Deben estar orientados y conducir al logro del objetivo general, (si el proyecto cuenta con varios componentes, debe formularse al menos un objetivo específico para cada componente del proyecto)

METAS

Deben orientar las metas a la consecución de los objetivos específicos, pudiendo ser estas una o varias metas; las metas deben considerar aspectos como cantidad, calidad y tiempo

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Describe las posibles alternativas de solución para el problema, y entre ellas solecciona la que se considera más adecuada desde el punto de vista académico, técnico, económico, social, ambiental o legal

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

Referente a los beneficiarios, deberá cuantificar la población que se beneficia con el proyecto, (si son docentes, administrativos y estudiantes cuantos participarán; si es la población en general quien recibirá el servicio, cuantas personas, etc.)

COSTOS DE INTERVENCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO

Los costos de inversión son los que se realizan una vez y generan los beneficios del proyecto

COSTO DE INVERSIÓN

La información contenida debe estar expresada en bolivianos o en dólares según las especificaciones que plantean los responsables de la institución a la que se pretende presentar la propuesta de intervención

COSTOS DE OPERACIÓN

Los costos de operación son aquellos que se realizan periódicamente y se requieren para que las inversiones puedan generar los efectos y beneficios en la población

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ADMINISTRATIVAS Y OPERACIONES DEL PROYECTO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Detallar las características técnicas de los equipos a adquirir y otros aspectos que crea conveniente. Para el efecto deberá considerar la prohibición establecida por la institución ejecutora

ESPECIFICACIONES ADMINISTRATIVAS

Describir la estructura necesaria para la ejecución del proyecto; administrará el proyecto, (reglamento de uso del laboratorio, de los equipos, acceso a los mismo por parte de quien, etc.)

ESPECIFICACIONES OPERATIVAS

Debe considerar dos componentes principales, pudiendo incorporar sub componentes solo en el caso de operación

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Describir que la ejecución del proyecto, quienes estarán a cargo, referido a la adquisición de los bienes solicitados bajo normativa legal vigente y propia de la entidad, así como las acciones a desarrollarse durante la implementación

OPERACIÓN DEL PROYECTO

Resaltar que la operación del proyecto estará a cargo de la unidad beneficiaria, describir en base a objetivos específicos propuestos, cómo opera el proyecto, que actividades se desarrollaran y bajo la responsabilidad de quien

FICHA AMBIENTAL (si corresponde)

Llenar la ficha ambiental en base a plantillas parametrizadas, para determinar el impacto ambiental y efectuar las medidas de mitigación

EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y DE SOSTENIBILIDAD OPERATIVA

EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA - COSTO / EFICIENCIA

Para la evaluación socioeconómica identificar el costo total del proyecto y nuúmero de beneficiarios

SOSTENIBILIDAD OPERATIVA

Explique cómo se organizará la efectividad del proyecto, de manera que sea sostenible en el tiempo

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS VARIABLES

Explique qué factores o eventos de orden económico, político, social, ambiental y legal afectaría la ejecución del proyecto poniendo en riesgo, e indique si los mismos escapan del control del proyecto

ANEXOS

Debe incluir obligatoriamente documentación que respalde el monto asignado a los equipos (proformas) teniendo cuidado de que estas cumplan con las características técnicas anotadas

GUÍA BÁSICA PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE UN PROYECTO

Con las consideraciones generales expuestas en los puntos anteriores, el trabajo final consiste en la elaboración de una propuesta