Ohne Titel

El liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.

El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores, la primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada dirección, a traves de medios no conectivos.

El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas. Stoner, Freeman y Gilbert

El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Koontz, Weihrich

- Toma decisiones.

- Es accesible.

- Inspira confianza.

-Interactúa con los demás.

-Motiva a los empleados.

-Visión a largo plazo.

- Maneja bien la comunicación.

- Reconoce el trabajo bien hecho.

- Es cordial, amable y optimista.

D E F I N I C I O N E S

C A R A C T E R Í S T I C A S

AUTORITARIO: líder que ordena y espera que se haga caso a sus ordenes.

- Es positivo y dogmático.

-Asume responsabilidad en toma de decisiones.

CARISMÁTICO: genera entusiasmo en los trabajadores.

- capacidad de deducción y admiración.

- son visionarios e inspiradores, capaz de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos y aspiraciones.

- Tiene buen uso de la comunicación no verbal.

LEGAL Y BUROCRÁTICO: dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a normas estrictas y concretas.

- Busca eficiencia en el desempeño de su trabajo en base a normas y políticas.

- Ambiente de trabajo rígido.

w

E

B

E

R

AUTORITARIO 1- se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores

PATERNALISTA- aconseja a los trabajadores para que continúen con buenos resultados.

- Mejores resultados por parte de los empleados.

-Motivación, incentivación y ofrece recompensa por lograr objetivos.

LAISSEZ- FAIRE- tiene un papel pasivo y los trabajadores tiene el poder de decisión.

- Líder que hace y deja hacer.

- Trabajadores con independencia operativa.

DEMOCRÁTICO- los empleados deciden sobre sus funciones y tienen suficiente competencia para tomar decisiones.

- Decisiones compartidas entre los altos mandos

- Los empleados pueden opinar y formar parte de la toma de decisiones.

L

I

P

P

I

T

Y

W

H

I

T

E

PARTICIIPATIVA- empleados con oportunidad de influir en tema de decisiones.

- Aceptan comentarios y aportes, los lideres se reservan el derecho de tomar decisiones finales.

T

I

P

O

S

- Identifica necesidades de empleados.

- Establecen metas.

- Ofrece ayuda en trayectoria hacia las metas.

- Relaciona recompensa con metas.

- Empleados satisfechos y motivados.

- Desempeño eficiente.

- Empleados y organización alcanzan mejor sus metas

PROCESO DE LIDERAZGO

- Influencia

- Objetivos organizacionales.

- Cambios.

- Líderes y seguidores.

ELEMENTOS

JEFE

PROPONE- ORDENA

-Persona que ocupa una de poder con respeto a otra persona o grupo.

LÍDER

DIRIGE- MOTIVA

- Persona con la habilidad para influir en otros, mas de que ocupe una posición de poder o no.

DIFERENCIA

Debe generar un impacto positivo en cada integrante del equipo de trabajo, como líder debe ser un modelo a seguir y de inspiración para que todos los empleados alcancen los objetivos en conjunto.

¿QUÉ GENERA UN LÍDER?

NACIONALES

OSCAR NARANJO: generación de confianza en su capacidad de derrotar criminales.

ALEJANDRO REYES: impulsar de la restitución de tierras.

FRANK PEARL: vocación por la paz.

REGIONALES

HERNANDO CHINDOY: Defensa de los derechos y valores culturales de las comunidades indígenas de Nariño.

ENRIQUE RENTERÍA: Impulsar el aprovechamiento de la riqueza natural del Chocó, promoviendo la creación del proyecto Jardín Botánico Jotaudó.

INTERNACIONALES

NELSON MANDELA ABRAHAM LINCON

PETER JACKSON COLIN POWEL

AUNG SAN SUU KYI

E

J

E

M

P

L

O

S

COMPORTAMIENTO: Kart Lewin, Lippit y white, Robert Murry

TRANSACIONAL: Bass

TRANSFORMACIONAL: Bryman.

AUTORES

INTEGRANTES:

KELLY PAOLA CAICEDO VEGA

ANDREA CAMILA GUANCHA RIASCOS