DIRECCIÓN MC

DIRECCIÓN

Toma de Decisiones

Definir el problema

Analizar el problema

Evaluar las altenativas

Elegir entre alternativas

Aplicar la decisión

Integración

Reclutamiento

Selección

Introducción o Inducción

Capacitación o Desarrollo

Motivación

Etapas

Motivación de grupo

Identificarse con el grupo

Espíritu de equipo

Practicar la administración por participación

Establecimiento derelaciones humanas adecuadas

Eliminación de prácticas no motivadoras

Desglosar sus componentes con el fin de encontrar alternativas para la solución

Estudiar las ventajas y desventajas que acarrean

Escoger la más adecuada

Poner en practica la decisión escogida

Obtención de candidatos

Empleando técnicas

escoger el candidato

más idóneo para el

puesto

Enlazar a la persona con los

objetivos de la empresa

Lograr el desarrollo o

incremento de las capacidades

del personal

No tomar en cuentalos conflictos

Cambios súbitos

Comunicación

Supervisión -Liderazgo

Se clasifica en

Puede ser

Estilos de liderazgo

Líder Autócrata

Líder participativo

Líder liberal

Líderazgo natural

Líder Carismático

Líder Democrático

La decisión se centralizan en el líder

Escucha y analiza las ideas de sus subalternos

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones

No está reconocido de forma oficial

Genera sentimientos y sensaciones positivas entre los miembros del equipo

Es capaz de escuchar,atender y sopesar las recomendaciones y opiniones de los miembros

Formal

Informal

Vertical

Horizontal

Verbal

Escrita

Implica

Claridad

Integridad

Equilibrio

Moderación

Difusión

Evaluación

Aprovechamiento de laorganización informal

Decisiones rígidas

Poca consideración a la competencia

Control excesivo