La Personalidad y las Organizaciones

LA PERSONALIDAD Y LAS ORGANIZACIONES

Marco de referencia de Myers-Briggs (MBTI)

La personalidad es el conjunto relativamente estable de atributos psicologicos que distingue a una persona de otra.

Otros rasgos de personalidad en el trabajo

La percepción en las Organizaciones

Tipos de conducta en el lugar de trabajo

CARL JUNG

4 dimensiones:

Sensación

Intuición

Juicio

Perseverancia

Cuestionario popular que utilizan las organizaciones.

Determina: estilos de comunicación y preferencia de interacción.

Otros rasgos de personalidad que influyen en el comportamiento de las organizaciones.

Locus de Control

Eficacia Personal

Autoritarismo

Maquiavelismo

Autoestima

Propensión al Riesgo

Grado al que las personas creen que sus acciones tienen un efecto real

Lo que un individuo cree acerca de sus habilidades

Creencia de que la diferencia de poder y estatus son apropiadas

Se comportan para obtener poder y controlar a los demas

Grado al que una persona cree que es valiosa y/o merecedora

Grado al que una persona esta dispuesta a asumir riesgos

La percepción es el conjunto de procesos por el cual un individuo se vuelve consciente de la información acerca del entorno y la interpreta

Percepción Selectiva

Teoría de la Atribución

Formación de Estereotipos

Proceso de filtrar y restringir información con la que estamos incómodos o que contradice nuestras creencias.

Proceso de clasificar o etiquetar a las personas con base en un solo atributo

Sugiere que atribuimos causas a un comportamiento basado en nuestras observaciones de ciertas características de ese comportamiento

Intentamos explicar porque las personas se comportan del modo en el que lo hacen

Es un patron de acción por los miembros de la organización que directa o indirectamente influyen en la efectividad de la misma

Conductas del Desempeño

Conductas Disfuncionales

Civismo Organizacional

Toda la conducta relacionada con el trabajo que la organización espera que muestre el individuo

Son las que demeritan el desempeño organizacional en lugar de contribuir a el

Ausentismo

Rotación

Otros

Cuando un empleado no se presenta a trabajar

Cuando las personas renuncian a sus trabajos

Robo

Sabotaje

Acoso sexual

Acoso racial

Nivel al que el comportamiento de una persona hace una contribución general positiva a la organización