planeacion

planeación

tipos o niveles

herramientas

es el proceso mediante el cual se definen los objetivos, se establece una estrategia general para alcanzarlos, se formulan programas con el fin de integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la empresa. De este proceso dependen otras funciones como organizar, dirigir y controlar.

este proceso permite un mejor aprovechamiento de los recursos, responder de forma efectiva a los cambios, orientar las decisiones y esfuerzos reduciendo la incertidumbre y aclarando lo que es importante para la organización.

proceso

areas funcionales

relación con la toma de decisiones

planeacion coorporativa o institucional

inteligencia de la competencia y de mercados

analisis del entorno

prospectiva

benchmarking

elaboracion de presupuestos

programacion (Gantt, PERT CPM,,,)

Planeación funcional

Planeación Operativa

el proceso de planeación suele desarrollarse en una secuencia de fases:

Definir la filosofía institucional (misión, visión, valores, políticas,)

Formular objetivos estratégicos

Análisis de entorno (interno, para identificar fortalezas y debilidades, y externo para identificar amenazas y oportunidades)

Identificar factores clave para lograr los objetivos

Construir la matriz DOFA

Identificar y definir estrategias

Diseñar plan de contingencia y acción

la planeación está relacionada con la toma de decisiones el cual es un proceso que implica una serie de actividades que permiten identificar las alternativas frente a algún problema.

*producción y operaciones

*contable y financiera

*desarrollo humano

*marketing

identificando el problema, criterios de decisión y su ponderación, desarrollando y analizando alternativas, selección, implementación y evaluación de la alternativa.

Teniendo en cuenta las condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre

filosofia organizacional (mision, vision, objetivos)

diagnostico organizacional,

estrategias, programas

presupuesto

es la que se realiza para el conjunto de la compañía, como un todo, los objetivos de este nivel son llamados organizacionales o corporativos y se les define para un horizonte de tiempo a largo plazo, más de 4 o 5 años.

se deprende de la planeación funcional, consiste en definir los diferentes cargos operativos para especificar su aporte. Se define para periodos de corto plazo, es decir, el día a día.

se deriva de la planeación corporativa tiene como propósito definir el aporte de cada área funcional y se formula para periodos de mediano plazo.