Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Teoría de la administración clásica
- Encargada del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
- Historia de la teoría de la administración.
- Conclusiones de su trabajo
lograr la transformación de una empresa que está en crisis en una plena de prosperidad
- Metodo cartesiano
Observar, calificar e interpretar, realizar experimentos y extraer reglas del ejercicio.
- 1.Funciones Técnicas
Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
2.Funciones Comerciales
Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3.Funciones Financieras
Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.Funciones de Seguridad
Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5.Funciones Contables
Relación con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6.Funciones Administrativas
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
- Funciones básicas de la administración
- Planear
Diseñar un plan de acción para el mañana.
Organizar
Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirigir
Seleccionar y evaluar el personal con el fin de llegar a lo planificado
Coordinar
Aseguramiento de los procesos y del personal a cargo.
Controlar
Garantizar el cumplimiento de las acciones y metas planificadas.
- Puede ocurrir en dos direcciones:
- * Vertical.
* Horizontal.
- Elementos de la Organización según
-
* Especialización.
* Autoridad.
* Amplitud administrativa.
- * Planeación.
* Organización.
* Asesoría.
* Dirección.
* Coordinación.
* Presupuestación.
- Coordinación.
* Escalas.
* Funcionalismo.
* Asesoría de funcionamiento.
- Las organizaciones deben funcionar como una máquina donde el operario sepa mucho de lo que hace para generar buenos rendimientos.
- * Solo considera medios en la búsqueda de la eficacia y enfatiza en los fines y resultados.
*La fundaron algunos autores a quienes los llamaron "Escuela Operacional.
- ¿Qué es la teoría neoclásica
- * Planear.
* Organizar.
* Dirigir.
* Controlar.
- * Surgió en la década de los 50.
* Aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.
* Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
* Se posibilita la utilización del mínimo de recursos de un grupo para alcanzar sus objetivos.
- * Gran énfasis en los objetivos y resultados.
* Énfasis en la automatización del proceso productivo.
* Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
* Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
- * La organización debe ser formal.
* División de trabajo y unidad de mando.
* Debe haber especialización.
* Debe haber jerarquía en la organización.
- * Cyril J. O'donnell (1909 - 2005).
* Ernest Dale (1917 - 1996).
* Harold Koontz (1909 - 1984).
* Peter Ferdinan Druker(1909 - 2005).
- * La APO rige y se usa en la mayoría de las grandes organizaciones en el mundo.
* Todos los niveles de la empresa identifican objetivos, los definen y distribuyen las tareas respecto a estas con base a estrategias de cumplimiento.
- * Es la teoría que proporciona mejores resultados a las pequeñas empresas.
* Busca maximizar la productividad y rendimiento de la organización .
* Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
- * En muchos casos incentiva la reducción del personal sin hacer foco en la persona que pierde el empleo.
* La autoridad en la empresa es única y directa.
* La persona encargada de dirigir se encarga de todas las actividades de la empresa.