Fluxograma
Mapa conceptual de la Historia de la Administración
Conteúdo do fluxograma
Teoría de la administración clásica
Encargada del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Henry Fayol
Historia de la teoría de la administración.
Aportes
Conclusiones de su trabajo
lograr la transformación de una empresa que está en crisis en una plena de prosperidad
Metodo cartesiano
Observar, calificar e interpretar, realizar experimentos y extraer reglas del ejercicio.
1.Funciones Técnicas
Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
2.Funciones Comerciales
Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3.Funciones Financieras
Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.Funciones de Seguridad
Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5.Funciones Contables
Relación con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6.Funciones Administrativas
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
Funciones básicas de la administración
Proceso Administrativo
Planear
Diseñar un plan de acción para el mañana.
Organizar
Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirigir
Seleccionar y evaluar el personal con el fin de llegar a lo planificado
Coordinar
Aseguramiento de los procesos y del personal a cargo.
Controlar
Garantizar el cumplimiento de las acciones y metas planificadas.
División del trabajo
Puede ocurrir en dos direcciones:
* Vertical.
* Horizontal.
Elementos de la Organización según
Urwick.
Gulick
Mooney.
* Especialización.
* Autoridad.
* Amplitud administrativa.
* Planeación.
* Organización.
* Asesoría.
* Dirección.
* Coordinación.
* Presupuestación.
Coordinación.
* Escalas.
* Funcionalismo.
* Asesoría de funcionamiento.
Concepto de máquina.
Fayol y Taylor
Las organizaciones deben funcionar como una máquina donde el operario sepa mucho de lo que hace para generar buenos rendimientos.
Teoría neoclásica
* Solo considera medios en la búsqueda de la eficacia y enfatiza en los fines y resultados.
*La fundaron algunos autores a quienes los llamaron "Escuela Operacional.
¿Qué es la teoría neoclásica
Contexto
Características
Principios
Principales exponentes.
* Planear.
* Organizar.
* Dirigir.
* Controlar.
* Surgió en la década de los 50.
* Aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.
* Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
* Se posibilita la utilización del mínimo de recursos de un grupo para alcanzar sus objetivos.
* Gran énfasis en los objetivos y resultados.
* Énfasis en la automatización del proceso productivo.
* Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
* Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
* La organización debe ser formal.
* División de trabajo y unidad de mando.
* Debe haber especialización.
* Debe haber jerarquía en la organización.
* Cyril J. O'donnell (1909 - 2005).
* Ernest Dale (1917 - 1996).
* Harold Koontz (1909 - 1984).
* Peter Ferdinan Druker(1909 - 2005).
Aportes
* La APO rige y se usa en la mayoría de las grandes organizaciones en el mundo.
* Todos los niveles de la empresa identifican objetivos, los definen y distribuyen las tareas respecto a estas con base a estrategias de cumplimiento.
Ventajas
* Es la teoría que proporciona mejores resultados a las pequeñas empresas.
* Busca maximizar la productividad y rendimiento de la organización .
* Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
Desventajas
* En muchos casos incentiva la reducción del personal sin hacer foco en la persona que pierde el empleo.
* La autoridad en la empresa es única y directa.
* La persona encargada de dirigir se encarga de todas las actividades de la empresa.
