Mapa conceptual teoría de redes

Es un modelo matemático que ayuda en el tratamiento de los problemas de transporte de la producción.

Teoría de redes

Pert

Cpm

Términologia

Nodo = Punto al que se dirige y el cual salen los arcos para formar un rojo.

Arco orientado = Línea que une un 2 nodos en un rojo

Gráfica o Rojo = Los puntos la conformante los nodos, vértices, las líneas de los arcos

Modelos mas conocidos

No dirigida = Todos los arcos no se guían.

Dirigido = Todos los arcos son dirigidos.

Tipos de redes:

Trayectoria entre nodos = Es una sucesión de arcos que se conectan entre nodos

Ciclo = Trayectoria que une un nodo mismo.

Árbol de expansión = Sub-conjunto conectado a una roja que comprende todos los nodos, pero ningún ciclo.

Rojo conexa = Cada par de nodos está conectado.

Ruta = Corresponder a los nodos que comprenden una cadena.

un método para analizar las tareas que se realizan en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completarlo

Ventajas

- Organizar actividades.

-Calcular rutas de trabajo optimizado.

-Tener en cuenta las dependencias entre las tareas.

- Planificaciones más efectivas y realistas.

-Tener en cuenta cada actividad

- Permite la identificación de cuellos de botella.

- Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.

- Mejora la toma de decisiones anticipadas y - efectivas.

- Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.

Desventajas

- No hay que flexibilizar la planificación.

- No hay heno de datos suficientes para crear el

- Supone un esfuerzo enorme

- Único parámetro es el factor tiempo

- No es un método ágil

Los tiempos de las actividades son determinísticas.

los tiempos de las actividades son pro­babilísticos o estocásticos

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto.

Ventajas

- Proporciona una visión gráfica del proyecto

- Predice el tiempo necesario para completar el proyecto

- Muestra de que las actividades son fundamentales para mantener el programa.

Desventajas

- Es un modelo determinativo

- Adecuado para los proyectos repetitivos

Jelsin Jonathan Mendoza Mendoza - 201610010205 - UTH