TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

Flussdiagrammknoten

• Teoría política

• Teoría del comportamiento

• Teoría de los sistemas cooperativos 

• Teoría de las Relaciones humanas

• Teoría burocratica

• Teoría funcional

• Teoría Cientifica

• Teoría de la autocriticabilidad organizada

• Teoría de los sistemas complejos adaptativos

• Teoría de los sistemas alejados del equilibrio

• Teoria del caos determinista

• Teoría de la agencia

• Teoría de la población ecologica

• Teoría de sistemas

• Teoría institucional

• Teoria del desarrollo organizacional

• Teoría dela contingencia

• Teoría de los recursos y capacidades

• Teoría de los costos de transacción

• Prigione

• Cambell (1993)

• Williamson (1975, 1985)

• Rummell, Schendel, Teece (1991)

• DiMaggio, Powell (1983)Rowan (1977)

• Hannan y Freeman(1977,1984)

• Barney (1991)

• Burns, Slater, Woodward, Child

• Lewin, McGregor

• Selznick, Pfeffer, Croazier

• March y simon(1961)

• Beterlanffy, Katz, Rosengweiz

• Barnard(1938)

• Follet, Maslow(1954)

• Weber(1924)

• Fayol(1916)

• Town, Taylor(1900)

• Maturana y Varel, (1980)

• Kauffman (1995)

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• TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

• Medir el esfuerzo individual

• Funciones básicas:

• Seguridad, producción, contabilidad,Comercialización y Administración 

• 14 principios de operción eficiente

• Reglas, controles y jerarquias

• Considera e integra a las personas que la hacen funcionar

• Cooperación de los miembros, trato justo y beneficios 

• coordinación armonicamente de los diferentes subsistemas

• Sistemas abiertos constituidos por subsistemas que se relacionan con el medio ambiente

• permite que todos los empleados de todos los niveles tomen decisiones 

• Colaboración con el cumplimiento de los objetivos

• crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización

• Gestiona de manera positiva conflictos

• promueve el cambio planeado basado en intervenciones

• colaboración entre distintos niveles 

• La organizacióndepende de su tecnología, tamaño y medio ambiente

• Fortalezas y debilidades internas de la organización

• adaptarse al entorno 

• Gestiona recursos y capacidades más racionalmente 

• operar con eficiencia

• La organización debe ser estudiada como un todo

• considera e integra a las personas que la hacen funcionar

• previene que el agente actué a favor de sus propios intereses 

• premia si el agente actúa a favor de los intereses de la organización

• tres atributos 

• Especificidad de los activos frecuencia de la transacciónincertidumbre de la transacción

• Gestiona la variabilidad caótica de la organización

• permite adaptarse y autoregularizarce

• ajuste continuo

• red de procesos u operaciones 

• que pueden crear o destruir

• elementos del mismo sistema

• de sus elementos entre sí

• y su entorno