Procesos internos
Folien in diesem Satz (28)
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- Bildunterschrift: "Muy importante para el desarrollo de las empresas"
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- - En el modelo de Porter se tienen en cuenta los aspectos mas importantes de la empresa que hacen que esta sea altamente competitiva en el mercado alcanzando los resultados esperados.
- - Conocimiento y anàlisis de partes funcionales como producciòn, mercadeo, personal y financiera.
- - Estudio de los procesos internos enfocado en las actividades primarias y de apoyo.
- - Fuente de tercerizaciòn de procesos especialmente en aquellos que son de apoyo.
- - Generando ingresos, controlando los capitales y gasto operacional.
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- Bildunterschrift: Planea, Implementa y controla el flujo de los productos hasta su consumidor final
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- Bildunterschrift: En esta se permite que el flujo de productos, dinero e información se optimicen eficientemente para satisfacción de los clientes generando valor.
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- 1. Medir los costos logísticos como:
- - Directos, variables y de oportunidad.
- - Nivel de servicio
- - Garantizar el mejor nivel a menor costo logístico
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- 2. Definir las actividades que influyen de manera positiva en los indicadores
- - Establecer un sistema de información que ayude en la toma correcta de decisiones.
- - Análisis sistémico de la organizaciòn.
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- 3. Infraestructura y el soporte
- - Apoyo de procesos y personas idóneas.
- - Producir y atender el mercado.
- - Búsqueda de mejorar todo el sistema.
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- Una definiciòn logìstica que aplique en la industrìa y condiciones de la empresa.
- La alta gerencia entiende las condiciones estratègicas para la creaciòn de valor.
- Se tienen el cuenta los flujos de materiales informaciòn, instalaciones, organizaciòn y abastecimiento.
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- La organizaciòn logìstica es responsable de cada uno de los procesos
- Se realiza un monitoreo constante y pertinente generando valor a accionistas.
- La estrategia logìstica mide y busca optimizar los costos totales y cumplir con la promesa de servicio.
- Hay una planeaciòn estructurada en la que se tengan en cuenta los desempeños.
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- La logìstica es aplicada en cada proceso de la empresa.
- Se tienen en cuenta los procesos de globalizaciòn, economìa y contribuciòn de los miembros.
- Todo ello con el fin de gestionar un proceso cada vez màs eficiente y destacado, mediante su auto evaluaciòn para definir si se esta cumpliendo con todos los paràmetros.
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- Es necesario la mejora en cada uno de los procesos mediante trabajos compartidos entre competidores con el fin de apalancar y reducir el precio de los suministros.
- Casos (video/mp4)
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- Bildunterschrift: Elaboraciòn de productos o servicios de acuerdo a la programaciòn de ventas e inventarios.
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- Capacidad instalada
- Procesos tercerizados
- Maquinaria y equipo
- Programaciòn, planeaciòn y control
- Turnos de producciòn
- Criterios para fabricar
- Realizaciòn de la producciòn
- Control del avance de producciòn
- Registros de producciòn
- Cumplimiento de plazos
- Retrasos
- Instalaciones y mantenimiento
- Calidad y gestiòn ambiental
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- Almacena, distribuye y hace entrega del productos a los clientes.
- Evalua los sistemas de transporte.
- Tiene en cuenta los factores de retrasos y cumplimientos
- En servicios evalua el acercamiento de los clientes y la disponibilidad de este.
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- Bildunterschrift: Actividades para el desarrollo de procesos
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- Embalaje:
- Actividades de planeaciòn de la oferta.
- Proteje el producto en su recorrido.
- Ayuda en la entrega del producto.
- Distribuciòn fisica:
- Disposiciòn de cantidad de articulos oportunamente
- Asegurar el almacenamiento
- Definir el medio de transporte
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- Canales de distribuciòn:
- Aquellos que ayudan en la comercializaciòn de los productos.
- Proporcionan retroalimentaciòn adecuada
- Determinan los distribuidores
- Indicadores:
- Indice de influencia en distribuciòn. costos/ ventas
- Porcentaje en cumplimiento de entregas. plazo de entrega/ tiempo planeado
- Porcentaje de devoluciones. devoluciones/ventas
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- Mercadeo:
- Naturaleza del servicio producido.
- Desarrollar relaciones de mutuo beneficio con el cliente.
- Uso de la mezcla de mercadeo.
- Decisiones de producto, marca, precio.
- Bildunterschrift: Marketing mix
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- Bildunterschrift: Tiene un proceso ùnico para crear valor a clientes y producir resultados
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- Identificar las actividades que no generan valor.
- Diseño de un modelo de costos basado en actividades.
- Identificar caracterìsticas diferentes de las gestiones operacionales.
- Manejo de un sistema de costos ABC.
- Determinar el valor comùn de los procesos.
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- Bildunterschrift: Tiene el objetivo de analizar cada proceso detenidamente y llevar una ejecuciòn con control pertinente
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- Vidal. E. (2004). Diagnóstico organizacional. Evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Bogotá D.C.: CEP. Banco de la República-Biblioteva Luis Ángel Arango
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- Folienset am Procesos internos, erstellt von Jazy hc am 26/10/2021.
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- Jazy hc
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