SCRUM

SCRUM

1. Teoria

   • Abordagem iterativa e incremental
     • para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos
   • 3 Pilares
     • apoiam a implementação de controle de processo empírico.
     • Transparência
       • padrão comum para que os observadores compartilhem um mesmo entendimento do que está sendo visto.
     • Inspeção
       • Os usuários devem inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção a detectar variações.
     • Adaptação
       • Caso o aspecto de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado o mais rápido possível.
   • Fundamento no empirismo
     • é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo.

2. Valores

   • Comprometimento
   • Coragem
   • Fogo
   • Transparência
   • Respeito

3. Time

   • São auto-organizáveis e multifuncionais. O modelo de time no Scrum é projetado para aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade. Entregam produtos de forma iterativa e incremental.
   • Product Owner
     • Responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. É a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. É uma pessoa e não um comitê.
     • Backlog do Produto
       • O gerenciamento do Backlog do Produto inclui: - Expressar claramente os itens do Backlog do Produto; - Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões; - Garantir o valor do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento; - Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir; e, - Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.
   • Time de Desenvolvimento
     • Profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Tamanho de 3 a 9 desenvolvedor, porém os papéis de Product Owner e de Scrum Master não são incluídos nesta contagem.
     • Auto Organizaveis
     • Multifuncionais
   • Scrum Master
     • Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. É um servo-líder para o Time Scrum. Ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais as suas interações com o Time Scrum são úteis e quais não são.
     • Product Owner
       • Serve como: - Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; - Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o Time de Desenvolvimento; - Ensinar a Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa; - Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto no ambiente empírico; - Compreender e praticar a agilidade; e, - Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários.
     • Time de Desenvolvimento
       • Serve, como: - Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade; - Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor; - Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento; - Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; e, - Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.
     • Organização
       • Serve, como: - Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum; - Planejando implementações Scrum dentro da organização; - Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto empírico; - Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum; e, - Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum nas organizações.

4. Eventos

   • Criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. Todos os eventos são eventos time-boxed. É uma oportunidade de inspecionar e adaptar alguma coisa
   • SPRINT
     • Coração do Scrum; Um time-boxed de um mês ou menos; Durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criada. Inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior
     • Reunião de planejamento
     • Reuniões diárias
     • Trabalho de desenvolvimento
     • Revisão da Sprint
     • Retrospectiva