Pronósticos en la Gestión de las Operaciones

Pronósticos en la Gestión de las Operaciones

1. Andres Fabian Buitrago Valencia

2. Defunicion

   • Los pronosticos son estudios a futuro o herramientas que nos permiten estimar y tomar decisiones estrategicas sobre la planeacion del producto

3. Objetivos

   • Dar informacion para los gerentes de operaciones para tomar decisiones de planeacion de produccion y operaciones. Auqnue se pueden realizar pronosticos con otro tipo de objetivos.

4. Caracteristicas

   • Casi siempre están equivocados, dan una medida de error, es más fácil pronosticar unidades en conjunto que individuales, entre más a futuros sean menos exactos, no debe usarse esta técnica para excluir información

5. Tecnicas y metodos existentes

   • Regresión Lineal: método de los mínimos cuadrados para identificar la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.
   • Promedios móviles: del tipo de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo
   • Promedio móvil ponderado: Promedio ponderado de las ventas pasadas en lugar del promedio aritmético
   • Suavización exponencial: modelo también de pronóstico de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo.
   • Suavización exponencial con tendencia: para tratar dato a mediano plazo: Subjetivos o cualitativos que miden la opinión ya sea individual o grupal. Objeticos cuantitativos que se basan en datos históricos (usan regresiones y series de tiempo).

6. Importancia con relacion a la gestion de operaciones

   • Los pronósticos a largo plazo son necesarios en la administración de la producción y de las operaciones para dar apoyo a decisiones estratégicas sobre planeación de productos, tecnologías e instalación.
   • Por lo general, los pronosticos a corto plazo son estimaciones de situaciones futuras sobre lapsos que van desde unos cuantos dias hasta varias semanas