Pronósticos en la Gestión de las Operaciones

Descrição

Mapa Mental sobre Pronósticos en la Gestión de las Operaciones, criado por andres buitrago em 20-02-2018.
andres buitrago
Mapa Mental por andres buitrago, atualizado more than 1 year ago
andres buitrago
Criado por andres buitrago aproximadamente 6 anos atrás
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Resumo de Recurso

Pronósticos en la Gestión de las Operaciones
  1. Andres Fabian Buitrago Valencia
    1. Defunicion
      1. Los pronosticos son estudios a futuro o herramientas que nos permiten estimar y tomar decisiones estrategicas sobre la planeacion del producto
      2. Objetivos
        1. Dar informacion para los gerentes de operaciones para tomar decisiones de planeacion de produccion y operaciones. Auqnue se pueden realizar pronosticos con otro tipo de objetivos.
        2. Caracteristicas
          1. Casi siempre están equivocados, dan una medida de error, es más fácil pronosticar unidades en conjunto que individuales, entre más a futuros sean menos exactos, no debe usarse esta técnica para excluir información
          2. Tecnicas y metodos existentes
            1. Regresión Lineal: método de los mínimos cuadrados para identificar la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.
              1. Promedios móviles: del tipo de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo
                1. Promedio móvil ponderado: Promedio ponderado de las ventas pasadas en lugar del promedio aritmético
                  1. Suavización exponencial: modelo también de pronóstico de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo.
                    1. Suavización exponencial con tendencia: para tratar dato a mediano plazo: Subjetivos o cualitativos que miden la opinión ya sea individual o grupal. Objeticos cuantitativos que se basan en datos históricos (usan regresiones y series de tiempo).
                    2. Importancia con relacion a la gestion de operaciones
                      1. Los pronósticos a largo plazo son necesarios en la administración de la producción y de las operaciones para dar apoyo a decisiones estratégicas sobre planeación de productos, tecnologías e instalación.
                        1. Por lo general, los pronosticos a corto plazo son estimaciones de situaciones futuras sobre lapsos que van desde unos cuantos dias hasta varias semanas

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