Liderança

Liderança

1. É uma COMPETÊNCIA. Não necessariamente uma característica intrínseca da pessoa. É possível treiná-la.

   • Competência técnica (conhecimento) + Competência comportamental (como lidar com subordinados)

2. Conceito: capacidade de influenciar (inspirar) pessoas a objetivos estratégicos.

   • Variáveis: próprio líder, a situação, as características da equipe e a estratégia e cultura organizacionais

3. Tipos de Liderança

   • Líder formal: cargo + competência; Líder informal: apenas competência
     • Líder informal não é reconhecido pela organização, mas é validado pelo grupo, o que faz com que tenha uma base forte de poder.
       • Não é possível dizer que um é mais forte que o outro. É preciso entender como eles atuam na organização.
         • Chefe não necessariamente é líder!

4. Liderança e Poder

   • Bases de poder
     • Fracas
       • 1- RECOMPENSA: habilidade de uma pessoa fornecer à outra algo considerado pela última como um prêmio ou na capacidade de a primeira remover ou diminuir possíveis punições destinadas à última; 2- COERCITIVO: oposto à recompensa. Baseado na expectativa de punição em caso de falha, condições negativas que ameaçam (medo); 3- LEGÍTIMO: reconhecimento de uma pessoa de que a outra tem o poder legal e que por isso deve aceitá-lo.
         • Se não houver recompensa, medo ou se a pessoa sair do cargo, o poder acaba.
     • Fortes
       • 1- PERÍCIA: uma pessoa reconhece que a outra domina certo conhecimento, que é especialista e por isto, não deve questioná-la; 2- REFERÊNCIA: reconhecimento de uma pessoa de que a outra é um modelo, alguém a ser imitado. Mais afetivo
         • Quanto mais forte a base, maior a liderança.
           • Nem todo líder tem poder, mas todo formal tem pelo menos o legítimo. (??)

5. Teorias da Liderança

   • 1. Teoria dos Traços
     • Derivada da "Teoria do Grande Homem": premissa de que o HOMEM nasce líder. Buscou definir líder pelo mapeamento de traços físicos, de personalidade e habilidade
       • NÃO foi validada cientificamente
   • 2. Teoria dos Estilos de Liderança
     • White e Lippit. 1- Autocrático: centralizador (concentra poder de decisão, voltado para tarefas); 2- Democrático: participativo (poder de decisão dele e da equipe); 3- Laissez-faire: liberal (delega poder de decisão)
       • Muito utilizada ainda!
   • 3. Teorias Comportamentais
     • Liderança é comportamento. Pode ser aprendida e treinada.
       • 1- Líder orientado para tarefas (metas, foco na produtividade); 2- Líder orientado para pessoas (foco no relacionamento)
         • 1 não necessariamente é autocrático e 2 não necessariamente é democrático.
     • 3.1 GRID (GRADE) Gerencial
       • O líder não necessariamente é 100% orientado por tarefas ou pessoas.
         • 81 estilos de liderança fruto da combinação desses dois comportamentos do líder em uma escala de 1 a 9.
           • (1,1): adm. nula; (1;9): adm. de clube de campo/festa; (5;5): adm. meio do caminho (funcionário); (9,1): adm. do chicote; (9,9): adm. da equipe
   • 4. Teoria Situacional ou Contingencial
     • Líder deve mudar de acordo com características do indivíduo ou grupo.
       • Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
         • Defende que líder deve se adaptar de acordo com a maturidade dos liderados.
           • MATURIDADE: CAPACIDADE TÉCNICA+ MOTIVAÇÃO
             • M1: baixa capacidade e baixa motivação; M2: baixa capacidade e alta motivação; M3: alta capacidade e baixa motivação; M4: alta capacidade e motivação;
               • E1: muito orientado para tarefa e pouco para relacionamento (comando, pouco relacionamento); E2: muito orientado para tarefa e relacionamento (persuasivo, decide); E3: pouco orientado para tarefa e muito para relacionamento (compartilha, se relaciona); E4: pouco orientado para tarefa e relacionamento (delega, transfere responsabilidade).
       • Teoria Contigencial de Fiedler (LPC)
         • 3 fatores: relação líder-membros (confiança); estrutura da tarefa (procedimentos), posição de poder do líder (influência)
           • Situações extremas (favorável ou não)- líder autocrático; Situações controladas- democrático

6. Teorias da Liderança

   • 5. Teoria Transacional
     • Baseia-se nas trocas/negociações entre líder e liderado, na qual ambos acreditam estar sendo beneficiados.
       • Baseia-se nos poderes de recompensa e coercitivo. Vínculos não tão fortes.
   • 6. Teoria Transformacional
     • Líder tem atenção pessoal com cada liderado. Busca satisfazer suas necessidades de alto nível e estar sempre acompanhando/treinando.
       • Baseia-se nos poderes de referência e perícia. Maior vínculo!
   • 7. Teoria Carismática
     • Promove revoluções, evoca sonhos e é visto como um agente de mudanças pois conduz seus seguidores a transcender interesses pessoais em prol do sucesso do grupo. Carregada pelo conteúdo MORAL da missão, na qual a recompensa é exclusivamente realizá-la. Baseia-se no poder de referência.
   • 8. Teoria da Liderança Coaching
     • Orienta seus liderados, com o objetivo de aprimorar o desempenho e o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e coletivas, na busca constante de melhores resultados
   • 9- Teoria da Liderança Visionária
     • Busca fazer com que a visão da organização seja a dos liderados. Acredita que assim, atingir a visão da empresa é tão prazeroso como atividades de lazer para o funcionário.

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