PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, evaluando la situación presente de la empresa con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento hacía el futuro.

   • El Proceso de Planeación Estratégica en Cascada
     • Planeación Corporativa: Es la planeación macro, a largo plazo, mucho más estable y con una participación limitada de los niveles superiores de la compañía.
     • Planeación Funcional o táctica: Se identifican los proyectos estratégicos, planes de acción, mediano plazo
     • Planeación operativa: Ejecución eficiente de planes de acción definidos a nivel funcional, corto plazo.
   • Etapas del proceso de Planeación Estratégica
     • 0. Definición de horizonte de Tiempo. 1. Principios corporativos. 2. Diagnóstico estratégico (donde estamos). 3. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar?). 4. Proyección estratégica (como lo hacemos?). 5. Alineamiento estratégico: visión compartida. 6. Plan operativo. 7. Monitoría estratégica.

2. Componentes fundamentales

   • Los Estrategas
     • Todas las personas o funcionarios de una organización que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización deben conducir a una manera de pensar estratégica - cultura estratégica.
   • El Direccionamiento
     • -Principios corporativos: valores, creencias y normas de una organización compartidos por todos. -Misión: formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios, debe incluir comportamientos, crear compromisos. -Visión: lo que la empresa es y quiere ser. Debe ser amplia ne inspiradora. dá rumbo y da dirección.
   • El Diagnostico
     • Análisis DOFA, auditoría del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa, de las fortalezas y debilidades internas, se deben escoger unos factores claves y realizar análisis de vulnerabilidad.
   • Las Opciones estratégicas
     • Se deberá definir: vectores de su comportamiento futuro en el mercado, comportamiento de portafolio de productos, definir objetivos globales, estrategias globales y proyectos estratégicos.
   • La Formulación Estratégica
     • Planes de acción concretos: definir objetivos, estrategias de cada área funcional, presupuesto, planes de acción.
   • La auditoría estratégica /Índices de gestión
     • De acuerdo a los objetivos, planes de acción y presupuesto estratégico

3. Principios Corporativos

   • Siete creencias administrativas dominantes
     • Creencias en ser el mejor, importancia en los detalles, la importancia de las personas como individuos, calidad y servicio superior, miembros innovadores, informalidad para mejorar la comunicación e importancia en el crecimiento económico y utilidades.
       • Los valores y creencias deben ser parte integral de la cultura de la organización ----> se contagian. Los valores se manifiestan en aquello que las personas le prestan atención.
         • Valores, Propósitos, metas y objetivos.
           • Las compañías deben definir una escala de valores que en su conjunto integren la filosofía de la organización.

4. Cultura Organizacional

   • La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial.
     • Es la manera como hacen las cosas, como se establecen prioridades, dan importancia a las diferentes tareas empresariales.
   • Factores para la cultura de la organización: -Los fundadores. - Estilo de dirección. -Claridad de principios organizacionales. - Autonomía individual: centralización o descentralización. -Estructura organizacional. - Sistema de apoyo: infraestructura. -Sistema de recompensas, reconocimientos y sanciones. -Estímulo al riesgo. Direccionamiento estratégico. -Talento humano.
     • Forma en que se aprende una cultura corporativa,
       • Contenido cultural/ manifestación de la cultura/ Interpretación cultural.
         • 1. La cosas que se comparten (lugar de trabajo). 2. Comunicaciones establecidas. 3. Actividades conjuntas (ritos, ceremonias, reuniones, fiestas, etc.). 4. Sentimientos comunes.
           • La alta gerencia tiene la responsabilidad en su liderazgo y consistencia.
           • Una organización que no es competitiva internamente, dificilmente sobrevivirá en los mercados.

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