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Paradigmas de la Administración

Israel García Medicina Primer y Segundo Ciclo Spanisch

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Paradigmas de la Administración

  1. se refieren al

    • Proceso de diseñar y mantener un entorno determinado para que los individuos que trabajan allí cumplan de manera eficiente sus objetivos.
      • por ello
        • A lo largo de los años se han propuesto diversas teorías que buscan facilitar la labor que cada individuo desempeña en una determinada empresa.
          • entre ellas destacan
            • Teoría Clásica
              • Henri Fayol en 1916.
                • Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas.
                  • Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia.
            • Teoría Científica
              • Frederick Taylor en 1903.
                • Esta teoría se centra en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos.
                  • El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción.
                    • Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
            • Teoría Neoclásica
              • Elaborada por Peter Drucker en 1954. Considera a la organización como un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente.
                • Esta teoría incorpora la dinámica de grupos, la organización informal y la apertura hacia una dirección democrática.
                  • Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos de la compañía.
            • Teoría del comportamiento
              • Por Abraham Maslow en 1950, y estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organizción se basa en relaciones interpersonales.
                • La concepción del hombre es de un ser individual y social.
                  • Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado satisfecho a medida que cumple metas.
            • Teoría Humanista
              • Propuesta por Elton Mayo, en 1932, desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal.
                • Considera al trabajador un hombre social, y a la organización como grupos de personas, y el nivel de producción depende de la integración social.
                  • Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.
            • Teoría X / Y
              • El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con una perspectiva mecanicista.
                • El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.
                  • La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
                    • La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y
            • Teoría estructuralista
              • James Burnham en 1947.
                • Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja.
                  • Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional.
                    • Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales.
            • Teoría burocrática
              • esbozada por Max Weber en 1940
                • Plantea una forma de organización humana basada en la racionalidad
                  • Busca la organización consciente de personas y actividades con el fin de alcanzar sus objetivos
  2. Alumno: Israel García García Administración de la calidad de los servicios de salud

    • Bloque 13-b
      • Lunes y viernes 11:00 a 13:00

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Israel García
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