PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. NÃO É POSSÍVEL SEM A DEFINIÇÃO DA MISSÃO VISÃO E VALORES

   • PARA SER FEITA A ANÁLISE AMBIENTAL É NECESSÁRIO ESTIPULAR IMPORTÂNCIAS DA ORGANIZAÇÃO E SEU POSICIONAMENTO NO MERCADO OU FUNÇÃO SOCIAL

2. 1) MISSÃO: ATEMPORAL E SINGULAR

   • REPRESENTA A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO, O PORQUÊ DE SUA EXISTÊNCIA E QUAL SUA FUNÇÃO

3. 2) VISÃO: TEMPORAL E PLURAL

   • REPRESENTA A FORMA DE ALCANÇAR, É A FORMA DE CONCRETIZAR A MISSÃO

4. 3) VALORES: TEMPORAL E PLURAL

   • REPRESENTA AS IMPORTÂNCIAS QUE A ORGANIZAÇÃO CARREGA AO LONGO DE SUA HISTÓRIA

5. PLANEJAMENTO E NIVEIS

6. A DEFINIÇÃO DA MISSÃO, VISÃO, BEM COMO A UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT PARA ANÁLISE AMBIENTAL E POSTERIOR CRIAÇÃO DE CENÁRIOS SERÃO A BASE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

   • LOGO, ESTAS ETAPAS E FERRAMENTAS SÃO OS PRIMEIROS PASSOS DO PLAN. OU PRÉ-PLAN.
     • DEFINIDO O PLAN. ESTRATÉGICO, OS DEPARTAMENTOS DESENVOLVEM O PLAN. TÁTICO E, PARA O DESENVOLVIMENTO DAS FUNÇÕES ADM. O PLAN. OPERACIONAL

7. A) RESPONSÁVEIS: O NÍVEL DIRETIVO, OS RESPONSÁVEIS PELA ORGANIZAÇÃO

8. B) NÍVEL: É SISTÊMICO (DIZ RESPEITO A TODA A ORG. E SINÉRGICO (TEM FUNÇÃO DE JUNTAR AS DIFERENTES FORÇAS EXISTENTES NA ORG.

9. C) PRAZO: COM ELE DEFINIDO, TEM UMA ABRANGÊNCIA DE LONGO PRAZO > 5 A 6 ANOS

10. O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E DE ORÇAMENTO FEDERAL VISA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

11. TEM FLEXIBILIDADE MENOR QUE OS DEMAIS TIPOS DE PLANEJAMENTO POR ENVOLVER A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO

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