SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)

1. definicion

   • Podemos definir un sistema ERP como un sistema integrado de software de gestión empresarial, compuesto por un conjunto de módulos funcionales (logística, finanzas, recursos humanos, etc.) susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada cliente.
     • Un sistema ERP combina la funcionalidad de los distintos programas de gestión en uno solo, basándose en una única base de datos centralizada.

2. está formado

   • por las aplicaciones técnicas y la arquitectura
     • Proporciona herramientas de administración para controlar tanto el sistema en sí (rendimiento, comunicación con otras aplicaciones y otros sistemas, etc.)

3. modulos

   • MÓDULO DE APROVISIONAMIENTO
   • MÓDULO DE PRODUCCIÓN
   • MÓDULO DE VENTAS
   • MÓDULO DE GESTIÓN DE MEDIOS TÉCNICOS Y MANTENIMIENTO
   • MÓDULO DE RECURSOS HUMANOS
   • MÓDULO DE FINANZAS

4. Características

   • CAPACIDAD DE PARAMETRIZACIÓN
     • Se trata de la característica diferencial de los ERP frente a la mayor parte de las soluciones de gestión orientadas a pequeñas empresas.
   • INTERFAZ DE USUARIO AVANZADA Y FLEXIBLE
     • Destaca en el momento actual la posibilidad de acceso mediante interfaces Web
   • INTEGRACIÓN CON OTRAS APLICACIONES
     • Esta característica facilita la comunicación e intercambio de datos por medio de interfaces estandarizadas con paquetes de software
   • CAPACIDAD DE ACCESO A INFORMACIÓN
     • Los ERP cuentan con un conjunto de salidas e informes predefinidos y, además, posibilitan la interacción desde distintas herramientas de acceso a datos

5. Factores clave en la implantación de un ERP

   • podríamos citar:
     • Compromiso de la dirección con el proyecto.
     • Definición precisa de los objetivos.
     • Gestión del cambio organizativo.
     • Formación y soporte técnico a los usuarios
     • Equipo de implantación con experiencia en el sistema elegido y dedicación a tiempo completo, integrado por usuarios funcionales del sistema
     • Planificación realista, teniendo en cuenta las restricciones técnicas, económicas y organizativas.

6. objetivo

   • facilitar un sistema que cubriera todas las áreas funcionales de una empresa de forma integrada: finanzas, producción, compras, ventas, recursos humanos, etc.