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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)
definicion
- Podemos definir un sistema ERP como un sistema integrado de software de gestión empresarial, compuesto por un conjunto de módulos funcionales (logística, finanzas, recursos humanos, etc.) susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada cliente.
- Un sistema ERP combina la funcionalidad de los distintos programas de gestión en uno solo, basándose en una única base de datos centralizada.
- Podemos definir un sistema ERP como un sistema integrado de software de gestión empresarial, compuesto por un conjunto de módulos funcionales (logística, finanzas, recursos humanos, etc.) susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada cliente.
está formado
- por las aplicaciones técnicas y la arquitectura
- Proporciona herramientas de administración para controlar tanto el sistema en sí (rendimiento, comunicación con otras aplicaciones y otros sistemas, etc.)
- por las aplicaciones técnicas y la arquitectura
modulos
- MÓDULO DE APROVISIONAMIENTO
- MÓDULO DE PRODUCCIÓN
- MÓDULO DE VENTAS
- MÓDULO DE GESTIÓN DE MEDIOS TÉCNICOS Y MANTENIMIENTO
- MÓDULO DE RECURSOS HUMANOS
- MÓDULO DE FINANZAS
Características
- CAPACIDAD DE PARAMETRIZACIÓN
- Se trata de la característica diferencial de los ERP frente a la mayor parte de las soluciones de gestión orientadas a pequeñas empresas.
- INTERFAZ DE USUARIO AVANZADA Y FLEXIBLE
- Destaca en el momento actual la posibilidad de acceso mediante interfaces Web
- INTEGRACIÓN CON OTRAS APLICACIONES
- Esta característica facilita la comunicación e intercambio de datos por medio de interfaces estandarizadas con paquetes de software
- CAPACIDAD DE ACCESO A INFORMACIÓN
- Los ERP cuentan con un conjunto de salidas e informes predefinidos y, además, posibilitan la interacción desde distintas herramientas de acceso a datos
- CAPACIDAD DE PARAMETRIZACIÓN
Factores clave en la implantación de un ERP
- podríamos citar:
- Compromiso de la dirección con el proyecto.
- Definición precisa de los objetivos.
- Gestión del cambio organizativo.
- Formación y soporte técnico a los usuarios
- Equipo de implantación con experiencia en el sistema elegido y dedicación a tiempo completo, integrado por usuarios funcionales del sistema
- Planificación realista, teniendo en cuenta las restricciones técnicas, económicas y organizativas.
- podríamos citar:
objetivo
- facilitar un sistema que cubriera todas las áreas funcionales de una empresa de forma integrada: finanzas, producción, compras, ventas, recursos humanos, etc.