Planeación estratégica: la síntesis

Planeación estratégica: la síntesis

1. Matriz BCG

   • Es un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios e una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a la asignación de recursos.
     • Estrellas
       • Estrellas • Alta participación relativa en el mercado • Mercado de alto crecimiento • Consumidoras de grande cantidades • Utilidades significativas
     • Gatos salvajes o Interrogantes
       • Gatos salvajes o Interrogantes • Baja participación en el mercado • Mercados creciendo rápidamente • Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento • Generadoras débiles de efectivo
     • Vacas lecheras
       • Vacas lecheras • Alta participación en el mercado • Mercado de crecimiento lento • Generan grandes cantidades de efectivo • Crea o desarrolla otros negocios • Margen de utilidad altos
     • Perros
       • Perros • Baja participación en el mercado • Mercados de crecimiento lento • Pueden generar pocas utilidades o a veces perdidas • Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
   • El ciclo de vida del producto está por cuatro fases:
     • Introducción
     • Crecimiento
     • , Madurez
     • Declive
     • incluyen en la estructura y comportamiento de los sectores.
     • El ciclo de vida sobre las empresas está relacionado con los aspectos de innovación que caracterizan la fase del ciclo en la que se encuentran.

2. Matriz FODA

   • Etapas de la matriz
     • Clasificación de los factores del FODA
       • Entono Interno
         • Planeacion Estrategica
         • Fortaleza
         • Debilidades
       • Entorno Externo
         • Oportunidades
         • Amenazas
     • Selección de los factores clave
   • Es el resultado de una síntesis de los análisis del entorno interno y externo la organización
     • Es una herramienta , para obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía
     • Líneas de trabajo • Producto mercado • Corporación • Línea de productos • Unidad estratégica de negocios
   • Factores que deben ser incluidos en la matriz
     • Matriz de impacto- probabilidad (Factores del análisis externo)
     • Matriz de análisis sistemático (Factores del análisis Interno )
       • Neutraliza los enunciados exclusivamente los factores, da un panorama más dinámico
       • El análisis de influencia permite tener un estado actual, y directa de la organización
         • Identifica y evalúa las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de l manera importante la organización
           • Consiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluando su impacto como una probabilidad de ocurrencia, se puede usar una escala de arbitramiento crítico.
       • Cantidad de plantillas de trabajo
         • Está permitido metodológicamente trabajar en dos o más matrices.
         • Esquema axial - Cuadrantes
           • De afectacion
             • Cuadrante pasivo Cuadrante critico
           • De Impacto
             • Cuadrante activo Cuadrante Internte
       • Resultados
         • La suma activa y la suma pasiva de cada factor de la matriz permite un sistema de coordenadas en el que se asigna un lugar a cada factor.

3. Matriz Mckinsey-GE

   • Es muy útil en la formulación estratégica para evaluar las oportunidades de negocio
   • Es un Modelo para realizar in análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee.
   • Es conocido como la matriz de 3x3, dividida en nueve cuadrantes dividida en tres zonas (alta, Media y Baja.
   • Cada oportunidad se evalúa en términos de dos dimensiones:
     • Atractividad del mercado
     • Posición competitiva
     • Tamaño de mercado en general
     • Crecimiento promedio anual
     • Niveles de satisfacción del cliente
     • Competencia, Intensidad, cantidad
     • Requerimientos tecnológicos
     • Vulnerabilidad/sensibilidad a la economía
     • Factores de Valoración
     • Tendencias de financiamiento tecnológico
   • Mide la potencialidad o vulnerabilidad del negocio.
   • Evalúa los impactos de las distintas variables

4. Resume la información y permite un panorama claro de las acciones.

   • Es una herramienta para
     • categorizar los diferentes negocios
     • determinar la asignación de recursos

5. Lecciones de estrategia empresarial

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