1551342
Descripción
Mapa Mental por Alex Nieves, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alex Nieves
hace más de 9 años
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Planeación estratégica: la síntesis
- Matriz BCG
- Es un marco de referencia
para categorizar los diferentes
negocios e una empresa y
determinar sus implicaciones en
cuanto a la asignación de
recursos.
- Estrellas
- Estrellas • Alta
participación relativa en
el mercado • Mercado de
alto crecimiento
• Consumidoras de
grande cantidades
• Utilidades significativas
- Estrellas • Alta
participación relativa en
el mercado • Mercado de
alto crecimiento
• Consumidoras de
grande cantidades
• Utilidades significativas
- Gatos salvajes o Interrogantes
- Gatos salvajes o
Interrogantes • Baja
participación en el
mercado • Mercados
creciendo rápidamente
• Demandan grandes
cantidades de efectivo
para financiar su
crecimiento
• Generadoras débiles
de efectivo
- Gatos salvajes o
Interrogantes • Baja
participación en el
mercado • Mercados
creciendo rápidamente
• Demandan grandes
cantidades de efectivo
para financiar su
crecimiento
• Generadoras débiles
de efectivo
- Vacas lecheras
- Vacas lecheras • Alta
participación en el mercado
• Mercado de crecimiento
lento • Generan grandes
cantidades de efectivo • Crea
o desarrolla otros negocios
• Margen de utilidad altos
- Vacas lecheras • Alta
participación en el mercado
• Mercado de crecimiento
lento • Generan grandes
cantidades de efectivo • Crea
o desarrolla otros negocios
• Margen de utilidad altos
- Perros
- Perros • Baja participación
en el mercado • Mercados de
crecimiento lento • Pueden
generar pocas utilidades o a
veces perdidas •
Generalmente deben ser
reestructuradas o
eliminadas
- Perros • Baja participación
en el mercado • Mercados de
crecimiento lento • Pueden
generar pocas utilidades o a
veces perdidas •
Generalmente deben ser
reestructuradas o
eliminadas
- Estrellas
- El ciclo de vida del
producto está por
cuatro fases:
- Introducción
- Crecimiento
- , Madurez
- Declive
- incluyen en la
estructura y
comportamiento de los
sectores.
- El ciclo de vida sobre
las empresas está
relacionado con los
aspectos de innovación
que caracterizan la fase
del ciclo en la que se
encuentran.
- Introducción
- Es un marco de referencia
para categorizar los diferentes
negocios e una empresa y
determinar sus implicaciones en
cuanto a la asignación de
recursos.
- Matriz FODA
- Etapas de la matriz
- Clasificación de los factores del FODA
- Entono Interno
- Fortaleza
- Debilidades
- Fortaleza
- Entorno Externo
- Oportunidades
- Amenazas
- Oportunidades
- Entono Interno
- Selección de los factores clave
- Clasificación de los factores del FODA
- Es el resultado de una
síntesis de los análisis
del entorno interno y
externo la organización
- Es una herramienta
, para obtener una
visión general de la
situación estratégica
de una compañía
- Líneas de trabajo
• Producto mercado
• Corporación • Línea de
productos • Unidad
estratégica de negocios
- Es una herramienta
, para obtener una
visión general de la
situación estratégica
de una compañía
- Factores que deben ser incluidos en la matriz
- Matriz de impacto- probabilidad
(Factores del análisis externo)
- Matriz de análisis
sistemático (Factores del
análisis Interno )
- Neutraliza los enunciados
exclusivamente los factores,
da un panorama más
dinámico
- El análisis de influencia
permite tener un estado
actual, y directa de la
organización
- Identifica y evalúa las
oportunidades y amenazas
con el fin de destacar aquellas
que podrían afectar de l
manera importante la
organización
- Consiste en tomar cada una
de las oportunidades y
amenazas evaluando su
impacto como una probabilidad
de ocurrencia, se puede usar
una escala de arbitramiento
crítico.
- Consiste en tomar cada una
de las oportunidades y
amenazas evaluando su
impacto como una probabilidad
de ocurrencia, se puede usar
una escala de arbitramiento
crítico.
- Identifica y evalúa las
oportunidades y amenazas
con el fin de destacar aquellas
que podrían afectar de l
manera importante la
organización
- Cantidad de plantillas de trabajo
- Está permitido
metodológicamente trabajar en
dos o más matrices.
- Esquema axial - Cuadrantes
- De afectacion
- Cuadrante pasivo
Cuadrante critico
- Cuadrante pasivo
Cuadrante critico
- De Impacto
- Cuadrante activo
Cuadrante Internte
- Cuadrante activo
Cuadrante Internte
- De afectacion
- Está permitido
metodológicamente trabajar en
dos o más matrices.
- Resultados
- La suma activa y la
suma pasiva de cada
factor de la matriz
permite un sistema
de coordenadas en el
que se asigna un
lugar a cada factor.
- La suma activa y la
suma pasiva de cada
factor de la matriz
permite un sistema
de coordenadas en el
que se asigna un
lugar a cada factor.
- Neutraliza los enunciados
exclusivamente los factores,
da un panorama más
dinámico
- Matriz de impacto- probabilidad
(Factores del análisis externo)
- Etapas de la matriz
- Matriz
Mckinsey-GE
- Es muy útil en la
formulación estratégica
para evaluar las
oportunidades de negocio
- Es un Modelo para
realizar in análisis de la
cartera de negocios de una
corporación, a partir del
análisis de las unidades de
negocio estratégico que
posee.
- Es conocido como
la matriz de 3x3,
dividida en nueve
cuadrantes dividida
en tres zonas (alta,
Media y Baja.
- Cada oportunidad se evalúa
en términos de dos
dimensiones:
- Atractividad del mercado
- Posición competitiva
- Tamaño de mercado en general
- Crecimiento promedio anual
- Niveles de satisfacción del cliente
- Competencia, Intensidad, cantidad
- Requerimientos tecnológicos
- Vulnerabilidad/sensibilidad a la economía
- Factores de Valoración
- Tendencias de financiamiento tecnológico
- Atractividad del mercado
- Mide la
potencialidad o
vulnerabilidad del
negocio.
- Evalúa los impactos
de las distintas
variables
- Es muy útil en la
formulación estratégica
para evaluar las
oportunidades de negocio
- Resume la información y permite un panorama claro de las acciones.
- Es una herramienta para
- categorizar los diferentes negocios
- determinar la asignación de recursos
- categorizar los diferentes negocios
- Es una herramienta para
- Lecciones de estrategia empresarial
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